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2014卷

  • 内蒙古自治区盐务管理局(盐业公司)
  • 【内蒙古自治区盐务管理局(盐业公司)领导名录】  

    局长 董事长 党委书记:张良(5月任职)  

    党委副书记 纪委书记:王树良(蒙古族)    

    党委委员 公司董事:吕信  

    党委委员 公司董事 副局长 副总经理:袁肃(8月任职)段贵赢(8月任职)  

    党委委员 公司董事 副局长 副总经理 总会计师:林长安(8月任职)  

    党委委员 工会主席:马青山(8月任职)  

    【概况】内蒙古自治区盐务管理局(盐业公司)负责全区畜牧用盐、工业盐及2 500万人口的食盐市场的管理和盐政执法工作,承担着食盐加碘、消除碘缺乏危害的社会责任。是自治区经费自理的事业法人单位和自治区直属国有独资企业,“一套机构、两块牌子”。现有职工2 600人。有直属生产企业3家,在10个盟市设盐务局(盐业公司),在75个旗、县、市区设支公司。2013年,全区制盐企业原盐产量254.89万吨,加碘盐产量22.24万吨,食盐调拨20.42万吨,完成国家食盐分配计划17.01万吨。销售各类盐品113.79万吨。运销企业销售各类盐品31.39万吨。食盐计划完成率100%  

    【市场监管】内蒙古自治区有440多个盐湖和263个咸水湖,绝大部分属国家明令禁止开采的小盐湖,再加上自治区和8个省、区毗邻,边界线长,个别不法商贩以不合格盐品冲击自治区食盐市场。为此,盐务局(盐业公司)年均投入盐政稽查费用5 000多万元,全系统近700人从事盐政稽查工作。全力维护食盐市场的正常秩序。  

    2013年,自治区强化源头治理,查防打并举,专项检查与重点查处相结合,加强与相关部门、地区及省际间的协调与衔接,形成执法合力。全区出动盐政执法人员3.57万人次,检查销售网点7.84万个,用盐单位2.4万个。查获涉盐违法案件293起,查获违法盐产品1 262吨,没收违法盐产品1 124吨。按照预防为主、源头治理、全程监督的要求,认真落实质量管理责任制,严把食盐调运、入库、存储、销售等环节的质量关。全年没有发生质量安全事故,保证了合格碘盐供应。在国家组织的盐产品质量抽检中,对全区运销企业、生产企业各类盐产品抽检143个批次,质量合格率达到100%  

    【企业转型】  

    经济效益平稳增长2013年销售盐品30.53万吨;实现营业收入5.4亿元;实现利润3 788万元;上缴税金6 765万元,同比增加1 072万元;年末资产总额6.14亿元,同比增加1.37亿元,实现了国有资产保值增值目标。  

    明确经营定位立足实际,确立了“围绕盐业求发展,跳出盐业谋发展,深化改革促发展,强化党建保发展”的发展思路。将各分公司变成“四字一独”的企业,即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善、独立法人。公司实施了历年来涉及机构变动最大、参与人员最广、受关注度最高“三项制度”改革。整合、优化业务板块。区公司职能部门由13个调整为12个。运销企业机关职能部门由原来的6个以上统一整合为4个。生产企业职能部门及下设机构减少了16个。以改革促发展,实现由粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理跃升。改进营销模式,由销售思维向营销思维转变,由传统粗线条以“坐商批发”为主的销售向以市场化为方向的网络化营销转变。坚持引进来与走出去相结合,与中盐国本、贵州盐业、榆林盐业、西凤集团、交通银行等公司建立了长期战略合作关系。  

    提升发展质量总投资2.2亿元的额吉淖尔盐场原盐扩能、7.5万吨烘干线、20万吨/年真空精制盐综合改扩建项目正式进入实施阶段。该项目建成后可实现盐湖资源综合利用,打造内蒙古盐业的“大青盐”品牌,在产品结构和产能方面将得到明显改观,对提高企业可持续发展能力起到显著促进作用。努力培育新的经济增长点。与蒙古国贸易商签订了年出口矿物质饲料舔块2 500吨的出口贸易合同,盐产品出口贸易首次迈步。  

    拓展发展空间确定了非盐经营的战略支撑地位,按市场化原则探索和拓展非盐经营领域。一是大力发展商贸流通业务。采取“集中采购、各地分销”和“因企制宜,自主选择”等方式,利用现有的销售网络、渠道,经销系列日常用品、洗涤用品,增加盈利空间。2013年,非盐营业收入2 195万元,同比增加793万元。积累了经验,锻炼了队伍,为下一步做好盐与非盐产品下乡和农特产品进城的双向流通,实现渠道增值最大化奠定基础。二是对全系统可供开发、置换的土地、房产进行全面的调查摸底,确定开发的总体思路及模式。搞仓储物流、超市商铺,开辟新的盈利点。全区建设直营店25个,顺利完成了6 000平米店铺的公开招租,整合了厂房、土地资源1 182.8平米,培育了优良资产。  

    【党建和精神文明建设】公司认真贯彻落实党中央八项规定和自治区28条规定。以党的群众路线教育实践活动为载体,狠抓作风建设,着力解决“四风”和“慵懒散、等靠要”的问题。各级领导班子按照要求率先垂范,以实际行动改变工作作风。降低“三公费用”的支出,大量压缩文件简报,提高办文办事的效率。全系统执行能力有所提高,工作节奏有所加快,工作绩效有所提升,党员干部的政治意识、表率意识、责任意识和大局意识明显增强。  

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  • 【内蒙古自治区盐务管理局(盐业公司)领导名录】  

    局长 董事长 党委书记:张良(5月任职)  

    党委副书记 纪委书记:王树良(蒙古族)    

    党委委员 公司董事:吕信  

    党委委员 公司董事 副局长 副总经理:袁肃(8月任职)段贵赢(8月任职)  

    党委委员 公司董事 副局长 副总经理 总会计师:林长安(8月任职)  

    党委委员 工会主席:马青山(8月任职)  

    【概况】内蒙古自治区盐务管理局(盐业公司)负责全区畜牧用盐、工业盐及2 500万人口的食盐市场的管理和盐政执法工作,承担着食盐加碘、消除碘缺乏危害的社会责任。是自治区经费自理的事业法人单位和自治区直属国有独资企业,“一套机构、两块牌子”。现有职工2 600人。有直属生产企业3家,在10个盟市设盐务局(盐业公司),在75个旗、县、市区设支公司。2013年,全区制盐企业原盐产量254.89万吨,加碘盐产量22.24万吨,食盐调拨20.42万吨,完成国家食盐分配计划17.01万吨。销售各类盐品113.79万吨。运销企业销售各类盐品31.39万吨。食盐计划完成率100%  

    【市场监管】内蒙古自治区有440多个盐湖和263个咸水湖,绝大部分属国家明令禁止开采的小盐湖,再加上自治区和8个省、区毗邻,边界线长,个别不法商贩以不合格盐品冲击自治区食盐市场。为此,盐务局(盐业公司)年均投入盐政稽查费用5 000多万元,全系统近700人从事盐政稽查工作。全力维护食盐市场的正常秩序。  

    2013年,自治区强化源头治理,查防打并举,专项检查与重点查处相结合,加强与相关部门、地区及省际间的协调与衔接,形成执法合力。全区出动盐政执法人员3.57万人次,检查销售网点7.84万个,用盐单位2.4万个。查获涉盐违法案件293起,查获违法盐产品1 262吨,没收违法盐产品1 124吨。按照预防为主、源头治理、全程监督的要求,认真落实质量管理责任制,严把食盐调运、入库、存储、销售等环节的质量关。全年没有发生质量安全事故,保证了合格碘盐供应。在国家组织的盐产品质量抽检中,对全区运销企业、生产企业各类盐产品抽检143个批次,质量合格率达到100%  

    【企业转型】  

    经济效益平稳增长2013年销售盐品30.53万吨;实现营业收入5.4亿元;实现利润3 788万元;上缴税金6 765万元,同比增加1 072万元;年末资产总额6.14亿元,同比增加1.37亿元,实现了国有资产保值增值目标。  

    明确经营定位立足实际,确立了“围绕盐业求发展,跳出盐业谋发展,深化改革促发展,强化党建保发展”的发展思路。将各分公司变成“四字一独”的企业,即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善、独立法人。公司实施了历年来涉及机构变动最大、参与人员最广、受关注度最高“三项制度”改革。整合、优化业务板块。区公司职能部门由13个调整为12个。运销企业机关职能部门由原来的6个以上统一整合为4个。生产企业职能部门及下设机构减少了16个。以改革促发展,实现由粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理跃升。改进营销模式,由销售思维向营销思维转变,由传统粗线条以“坐商批发”为主的销售向以市场化为方向的网络化营销转变。坚持引进来与走出去相结合,与中盐国本、贵州盐业、榆林盐业、西凤集团、交通银行等公司建立了长期战略合作关系。  

    提升发展质量总投资2.2亿元的额吉淖尔盐场原盐扩能、7.5万吨烘干线、20万吨/年真空精制盐综合改扩建项目正式进入实施阶段。该项目建成后可实现盐湖资源综合利用,打造内蒙古盐业的“大青盐”品牌,在产品结构和产能方面将得到明显改观,对提高企业可持续发展能力起到显著促进作用。努力培育新的经济增长点。与蒙古国贸易商签订了年出口矿物质饲料舔块2 500吨的出口贸易合同,盐产品出口贸易首次迈步。  

    拓展发展空间确定了非盐经营的战略支撑地位,按市场化原则探索和拓展非盐经营领域。一是大力发展商贸流通业务。采取“集中采购、各地分销”和“因企制宜,自主选择”等方式,利用现有的销售网络、渠道,经销系列日常用品、洗涤用品,增加盈利空间。2013年,非盐营业收入2 195万元,同比增加793万元。积累了经验,锻炼了队伍,为下一步做好盐与非盐产品下乡和农特产品进城的双向流通,实现渠道增值最大化奠定基础。二是对全系统可供开发、置换的土地、房产进行全面的调查摸底,确定开发的总体思路及模式。搞仓储物流、超市商铺,开辟新的盈利点。全区建设直营店25个,顺利完成了6 000平米店铺的公开招租,整合了厂房、土地资源1 182.8平米,培育了优良资产。  

    【党建和精神文明建设】公司认真贯彻落实党中央八项规定和自治区28条规定。以党的群众路线教育实践活动为载体,狠抓作风建设,着力解决“四风”和“慵懒散、等靠要”的问题。各级领导班子按照要求率先垂范,以实际行动改变工作作风。降低“三公费用”的支出,大量压缩文件简报,提高办文办事的效率。全系统执行能力有所提高,工作节奏有所加快,工作绩效有所提升,党员干部的政治意识、表率意识、责任意识和大局意识明显增强。  

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