【内蒙古自治区邮政公司领导名录】　　

【概况】内蒙古邮政公司于2007年2月28日成立，是中国邮政集团公司所属的国有大型通信企业，下辖12个盟市邮政局，6个专业局，5个直属单位。内蒙古邮政现已初步形成在邮务类、代理金融类、代理速递物流类三大业务板块下，包括函件、包件、汇兑、集邮、报刊发行、零售、广告、电子商务、速递、物流、储蓄、保险代理等业务为主要内容的业务发展格局，为党政部门、企事业单位和老百姓提供了全方位、多角度的综合性服务。2013年，全区邮政实现收入16.38亿元，同比增长5.56%，全国排名第23位。　　

【专业化改革】初步组建了“区、盟市、旗县+专业”三个层面、四级机构互为衔接的专业营销组织体系；调整完善了专业化经营单位绩效考核办法，在原有考核“收入、收支差额”的基础上，增加了有效收入、库存、欠费等效益指标，加大了专业损益指标的考核权重，引导专业部门在关注收入规模的同时，更加关注效益；按照“专业可控、界面清晰”的原则，修订完善了专业成本费用核算范围和入账审批流程，核定了专业损益预算并实行动态管理，使核算界面更加清晰，损益结果更加接近实际；加快了专职营销队伍建设，一次性为代理金融专业新增专职理财经理、内训师258人，新增专职营销人员58人，总数达到779人，为各专业快速发展注入了活力。 　　

【财务管理】修改完善了区公司对盟市单位的绩效考核办法，在考核指标上将收支差额调整为净利润指标，增加货币资金增量等综合性效益指标，由过去关注规模发展向更加注重发展质量，实现量质协调发展的考核转变，在评价方法上，从预算目标完成、绩效改善、指标贡献度等多角度评价经营成果。以成本费用标杆预算管控为手段，继续加大对成本费用的集中管控力度，集中的资金用于重点、竞争性、高效业务奖励、基础设施建设和提高一线员工收益等方面。集中折旧和盘活资金用于营投、网运、安防基础能力建设及技术改造。　　

【人力资源管理】高度重视人才队伍建设。进一步完善了竞争上岗机制。优化招聘结构，在招聘高校毕业生中委托中介机构实现分层分类报考招聘；组建了8个专业30人的区级内训师队伍，为保证专业业务培训工作提供了保障。企业用工管理得到加强和规范。加快推进用工结构优化，全年共规范各类计划外用工1 358人，将158名优秀劳务用工招用为合同用工，并荣获自治区“和谐劳动关系单位”称号。全员培训活动扎实有效。全区共举办各类培训班136期，其中区公司举办各类培训24期，培训1 300多人次，全区有1.2万人次参加了集团公司的远程培训。　　

【基础管理】高度重视安全生产，组织全区邮政金融安全评估和开展安防设施建设达标工作，整改安全隐患370处，全区646处代理金融网点全部配备安保人员，提升了“人防、物防、技防”能力。加强通信质量管理，建立健全全区邮政通信质量检查制度, 开展对各盟市局、专业局两岗履职检查考核工作。加大信息化支撑力度，全区信息网先后实施了187次较大的软硬件、线路及网络扩容升级，保障了80多套系统的稳定运行。　　

【能力建设】2013年，建成并运营空白乡镇局所18处，购置乌海、巴彦淖尔和兴安盟城镇营业网点3处，新购存折打印机等金融机具3 092台；完成了邮政营业信息系统二期升级，提高了业务支撑能力。推进投递网优化建设。购置各类投递车辆890辆、信报箱3万格口；在11个盟市组建了107人的商务投递队伍，支撑了银企账单和国内小包等竞争性业务发展，银企账单妥投率由年初的96.1%提高到97.5%，小包当日妥投率由年初的33%提高到90%。先后完成乌兰察布邮件处理中心工程建设并购置市局办公楼，兴安盟邮件生产作业中心竣工验收。完成了邮政普遍服务网点装修改造121处，危旧房改造25处及机要网点改造39处，代理金融网点的装修改造17处。信息化项目建设方面完成了内蒙古住建厅“一卡通”合作项目、邮政金融客户营销管理系统筹项目的建设，完成了代理金融、报刊发行等专业的数据分析研究。　　

【网运平台建设】通过强化全区邮政网络指挥调度体系建设，实现了对网运生产各环节及车辆集中管控。制定了全区网运指挥调度平台建设需求方案，明确了系统架构方案、设备立项选型及造价分析。积极推进流程优化，在部分盟市局推行散件外走和“二码合一”改革，进一步简化了邮件内部处理流程；全面推进和规范了邮件集中分拣到段，提高了邮件处理效率。强化全程时限集中管控，打造邮政网络综合服务管控平台。建立了邮件分拣封发产品体系，对支局收寄、市趟运输、分拣封发、干线运输等环节进行集中管控，加快了邮件传递时限。优化邮件分拣封发关系，组开了6条自办二级干线汽车邮路和5条委办汽车邮路，调整呼和浩特—鄂尔多斯邮路，整合普邮和速递网络资源，既解决了速递邮件因运能不足带来的滚存积压，又满足了普邮出口频次要求。　　

【服务民生】内蒙古邮政便民服务站项目是近几年内蒙古邮政公司围绕国家推进“基本公共服务均等化”计划，结合中国邮政集团公司“打造邮政综合服务平台”战略所推出的一项便民惠民项目，它主要采取社会合作的方式，多渠道搭建平台，利用邮政电子商务系统及智能缴费终端，为广大群众提供多种便民服务。该项目自2008年启动以来，一直都是内蒙古邮政公司大力推进的重点项目之一，通过这几年的不断建设完善，内蒙古邮政的渠道建设从最初单一的便民服务站功能，逐步发展为叠加、综合建设、统一管理功能的便民服务平台，再发展成为集自有网点、便民平台、电子渠道等为一体的综合服务平台。涵盖范围日益广泛，服务功能不断丰富，建设管理逐步规范，社会效应和经济效益不断提升。现在的便民服务站，已经成为整合社会各方资源、为广大城乡居民提供便捷服务的重要渠道，成为服务民生、服务三农的重要标识，得到了政府的肯定和民众的欢迎。至2013年12月底，全区已累计建设5 564处便民服务站网点，点均服务人口5 973人，全年累计代收费笔数达到2 203万笔，交易金额达27.2亿元。 　　

邮政直邮服务中小企业项目借助于邮政信息网、金融网和实物网“三网合一”资源平台，为中小企业提供产品推广和营销服务，有效地促进了中小企业产品销售和营销模式的创新。该项目已成功运作3年，惠及全区600家中小企业。使得中小企业持续受益，反馈效果逐年提升。3年累计为中小企业增加效益近3 000万元。　　

【党建工作】扎实开展党的群众路线教育实践活动。区公司党组按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在政务接待、文风会风、财务管理、网路运行、规范经营行为、加强用工管理和薪酬分配等方面，补充完善并出台了多项举措并严格落实。至2013年底，区公司会议费、业务招待费均有所下降，服务意识进一步增强，办事效率进一步提高，营造了“为民、务实、清廉”的活动氛围。认真落实党风廉政建设责任制。加强惩治和预防腐败体系建设,修订完善了《内蒙古邮政企业“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等规章制度，把监督落实党中央八项规定和区公司党组“21条实施细则”纳入检查考核内容。组织领导人员和新提任三级职务领导人员进行廉政法规知识考试，贯彻落实领导干部任前廉政谈话制度，增强了各级领导人员依法治企和廉洁从业意识。　　

【民生工程】不断改善员工生产生活条件。继创建农牧区邮政支局（所）“职工小家”后，又在城市开展“职工之家”“投递员之家”“网运员工之家”建设。全区已建成职工（投递员）之家45个，受益员工8 800多人，基本解决了职工就餐、洗浴、休息和活动场所等问题。不断为员工排忧解难。“两节”期间区公司慰问了231名困难员工；区邮政工会资助175名困难员工子女就学；通过重病、特病保障机制，对21位患病员工给予了补偿金；为农牧区支局定向招聘基层员工高校毕业生子女70人，解决了员工实际困难。“民生工程”始终与企业经营发展同步推进，员工收益水平不断提高。