【中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】
    行长：杨勃
    副行长：张迎  牛海忠（回族） 刘明
    总稽核：张立军（女 回族）
   【概况】至2006年末，中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行在全区拥有13家二级分行，4家直属支行，4个城区支行，5个县支行。76个经营性支行，155个分理处。分行本部设21个部室、88个团队、2个稽核中心。全辖员工总数4 630人。
资产总额、负债总额分别达500.39亿元和492.22亿元，分别比上年增长17.68%和18.32%。获得自治区党委、政府“金融工作突出贡献奖”，在2006年度首府百姓最满意的品牌调查中荣获“突出贡献奖”。
   【企业文化建设】制定并实施《企业文化建设实施推进方案》，从各级管理人员的文化意识抓起，层层宣讲、灌输区分行《文化纲领》，为企业文化落地奠定了思想基础。以包头、二连浩特分行为试点，大力推进企业文化建设，在试点行取得初步经验的基础上，及时召开全区企业文化建设动员会，在全辖铺开了企业文化落地工作。
   【公司金融业务】充分把握自治区经济快速发展的机遇，实施公司业务重点发展战略，加大客户营销和维护力度，稳健发展优质资产。认真执行国家宏观调控政策，控制信贷总量，优化资产结构。结合自治区区域经济优势，重点支持能源、交通、通信等行业，人民币公司贷款新增57.55亿元中，电力、煤炭、冶金三大行业占比达56.36%；全面实施重点地区战略，呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市、通辽市等重点地区平均贷款增速快于全区2.3个百分点，新增贷款质量提高，资产结构得到优化。完成国际贸易结算量34.77亿美元，市场占有率达63%，居同业领先地位。贸易融资总额达到3.95亿美元，同比增长39.79%，人民币公司存款新增41.93亿元，公司外汇存款新增1 507万美元。
   【个人金融业务】继续丰富个人金融产品，完善营销服务渠道，提升个人金融业务的竞争力。人民币零售贷款新增10.54亿元，同比多增14.92亿元，市场份额达32.08%，上升6.83个百分点，居地区同业之首。零售网点转型工作取得成效，全辖半数以上网点增设了大堂经理服务，直客式营销模式推广顺利，全区已有215个网点实现了零售贷款业务接单，80个网点实现了零售贷款标准化操作。新建理财中心两家，改造理财工作室22个，其余网点均设立了中银理财专柜或VIP客户窗口，初步建成了中银理财三级服务渠道。坚持发卡与用卡并重，有效提高了银行卡收益水平。全年中银信用卡新增发卡1.57万张。
   【中间业务与产品创新】积极寻求资金业务增长点，做好新产品的推广工作，实现资金业务收益722万元。顺利完成代客境外理财产品的第一期销售。适时推出组合购汇业务，实现收益63万元。主动管理即期结售汇头寸，实现平仓收益323.84万元。加强“黄金宝”产品推广力度，实现“黄金宝”收益71.10万元。累计销售基金4.61亿元，同比增加4.45亿元。落实中间业务奖励措施，加大拓展力度，各项中间业务快速增长，中间业务收入占比明显提高。全行实现中间业务净收入1.56亿元，比上年增长45.7%，其中，国际结算中间业务收入8 560万元；银行卡中间业务净收入1 337万元；公司中间业务收入1 581万元；个人中间业务收入3 898万元。中间业务净收入在全部净收入中的占比达9.67%，较上年末上升了1.4个百分点，收入结构调整见到成效。
   【奥运金融业务与服务品牌】充分运用奥运权益，提升服务质量，巩固服务品牌。根据总行统一部署，在全辖范围积极筹备奥运门票代销网点和奥运商品特许零售店，开展奥运门票代销业务培训、普及奥运知识。同时，加强奥运金融产品宣传，提升服务水平，成立人工座席服务中心，及时处理客户咨询与投诉。与自治区主流媒体开展纵深合作，大力宣传国际化银行、百年服务品牌、奥运会唯一银行合作伙伴等品牌特色，提升企业的知名度和美誉度。
   【风险管理】完善风险管理体系。整章建制，建立起完整的公司授信审批、监控体系和管理流程。加强对全辖贷后管理的检查和监督，督促全行有效落实贷后管理的各项要求，改进贷后管理的薄弱环节。对授信资产进行动态监控，充分发挥了风险预警作用。开展授信风险管理后评价，规范了全辖的授信业务行为。制定授后监督工作细则，建立授后监督定期上报制度，重点加强了对十大正常、关注类授信客户的监控。规范授信资产分类认定的操作程序，确保了分类的准确性和资产质量的真实性。制定外聘评估机构管理办法，建立了外聘评估机构备选库，对新增押品进行全面核查，对押品权属证书实行集中管理，积极落实清收抓降的各项工作措施，逐户制定不良资产处置方案，狠抓不良大户的清收盘活，全年共处置和盘活不良资产4.57亿元，有效地维护了经营成果，优化了授信资产结构，进一步提高了授信执行工作水平。
   【内控体系建设】规范内控委员会和内控合规员制度，健全内控组织体系。推进事后监督集中管理，辖内14个事后监督中心组建完毕并较好地发挥了监督作用。投产银企对账系统，规范对账流程，重点客户对账率达100%。继续落实强制休假和代职制度，强化对重要岗位和基层机构的监督和控制。建立反洗钱交易报告员制度，开展反洗钱培训，提高了反洗钱工作水平。按计划开展常规稽核和专项稽核，启动常规稽核项目样板工程，提高了稽核检查工作的质量。认真落实各类检查中发现问题的整改工作，进一步规范了业务操作，完善内控管理。在全辖认真开展治理商业贿赂专项工作，围绕授信管理、大宗物品采购、不良资产处置等重要环节，积极开展自查自纠，有效预防了不正当交易行为和商业贿赂案件的发生。推进守押社会化改革和网点录像集中查看工作，加强安全保卫检查和技物防建设，落实安保责任制，积极开展案件专项治理工作，建设灾备中心，狠抓安全生产，保证了全行的运营安全。在全行开展内控制度培训和警示教育活动，增强了全行的合规意识。强化问责制度，对8名违规经营或发生重大过失的管理人员进行了严肃处理。按总行部署启动内控三道防线建设，基本完成了监察部和稽核部的分设以及二、三道防线相关部门的职能交接和人员调配工作，为新内控体系的正式运行奠定了基础。
   【机构整合】按照股份制商业银行公司治理要求，在区行本部开展业务流程整合与人力资源管理改革后评价工作，历时一个多月，综合评价了改革的成效，查找了存在的问题，重新梳理和完善了各部门的职位设置及人员编制方案、职位说明书、职位等级及管理流程指引。实施机构整合与发展规划，撤销低产低效网点，在全辖取消了功能单一的储蓄所机构，将经营性支行占全部机构的比例提高到33%。就如何提高城区直属支行管理效率进行了积极的探索。
   【队伍建设】应用“平衡记分卡”的原理，完善了对区分行部门、员工和辖内分支行行级领导的考核方案，使绩效考核更加科学合理。按总行部署完成了编外业务临时用工劳动关系转换工作，规范了用工形式，并按时完成了全辖薪酬改革的落地。全面加强队伍建设。完善了管理队伍后备干部、专业技术队伍优秀人才的选拔、培养和管理制度，完成管理队伍后备干部、专业技术队伍优秀人员的选拔入库工作，为持续发展储备人力资源。落实全员培训计划，年内举办各类培训班226期，培训员工19 928人次，重点提高了基层经营性机构负责人、大堂经理、理财经理的能力和素质。在全行范围内开展员工业务技能测评工作和业务技术比赛，进一步激发了员工岗位练兵的热情，促进了员工技能的提升。
                                                                                                 （郝旭琛 张嘉琦）