【中国工商银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】
    行长：范尔钢
    副行长：娜日苏（女 蒙古族） 李长命  左中海
    巡视员：王皓  包献忠
   【概况】2006年，是工商银形成功实现境内外公开发行上市，建设现代商业银行历程进入全新阶段的重要一年。紧紧围绕实施经营战略转型、努力提升核心竞争力这一中心，以财务重组和股改上市为契机，全面完善风险管理和内部控制，加强市场营销，加快结构调整，积极推进改革创新，经营效益实现历史性突破，各项工作全面健康可持续发展，充分发挥了国有商业银行在服务与促进自治区经济发展中的作用。
    2006年，全行实现拔备前利润13.5亿元，同比增盈11.45亿元；实现账面利润124 675万元，同比增盈164 730万元，增长411.26%。全行本外币不良贷款余额较年初减少71 320万元，不良率较年初下降1.86个百分点。人民币各项存款余额8 518 992万元，较年初增加840 637万元。人民币各项贷款余额5 532 491万元，剔除核销及债转股因素实际较年初增加494 808万元。累计实现中间业务收入22 268万元，同比增长37.54%。实现电子银行交易额3 924.45亿元，完成全年计划的140%，新增网上银行企业客户1 110户、个人客户79 654户。实现投资银行业务收入4 553.9万元，完成总行下达计划的130%。实现信用卡总收入3 898.3万元，完成总行下达计划的124.7%。累计完成国际结算量100 742万美元，完成总行下达全年计划的128.7%。主要业务指标创历史同期最好水平。
   【综合改革】2006年，在经营思路上全面树立经济资本管理理念，强化资本约束和风险管理意识，将工作重点从追求市场份额与即期效益转到千方百计创造和提高资本价值回报上来。在工作摆布和具体措施上突出“早”和“实”，做到早安排、早动作、早见效。在工作布局上始终坚持“三个盯住、三个研究”的方针，即：盯住总、分行综合经营计划，盯住风险控制和不良资产压降，盯住经营效益和经济增加值；认真研究产品创新、市场营销、客户服务和业务竞争，研究完善业务流程和经营机制，研究推进经营转型和结构调整，确保各项业务健康可持续发展。与思路相对应，在营销机制建设、推进机构改革、优化机构区域布局、完善薪酬激励机制等方面实施了多项改革。
   【信贷管理与风险管理】
整合营销渠道与资源努力竞争优质信贷市场提高全年贷款均衡投放水平以客户为中心、以市场为导向，整合营销渠道与资源，改进完善营销机制，有效提高全行信贷业务的市场竞争能力。稳定与优质大型客户和重大项目业主的合作关系，为全行重大项目的营销和项目贷款的适时投入起到了积极作用。到年底，已列入分行2007年重点营销的在建、拟建项目共计48个，涉及总投资2 046.02亿元，融资需求1 439.93亿元，全行出具承诺函537.07亿元，拟营销贷款478.91亿元，占总融资需求的33.3%。以项目贷款为主线营销优质客户，推进贷款的适时投入。至12月末，累计发放项目贷款93.1亿元，主要投向电力、公路、铁路、煤炭等符合国家产业政策和工行信贷政策的国家重点行业项目，促进自治区经济结构战略调整和产业升级，为全区经济发展作出贡献。
    提升信贷管理水平推进全面风险管理按照总行统一部署，认真贯彻落实科学发展观和国家宏观调控政策，正确处理加快发展与风险控制的关系，合理掌握信贷投放，加强改进信贷管理，着力调整信贷结构，大力清收处置不良资产，在提升信贷管理水平的同时，实现不良贷款余额和占比的双下降。针对工作中存在的问题和薄弱环节，制定《法人客户正常及关注类贷款精细化管理实施意见》、《关于加强法人客户贷款分期还款的管理意见》等一系列制度办法。制定下发《内蒙古分行小企业信贷业务试点行实施方案》，促进小企业信贷业务健康稳定发展。按照客户、余额、清收人员“三锁定”，组织、方案、责任、进度“四落实”的要求，区别情况，逐户制定清收预案，加大对不良贷款和潜在风险贷款的清收压降力度。全年累计清收转化不良贷款15.91亿元，剔除核销因素后净清转13.76亿元，分别完成总、分行年度清收计划的113.63%和111.15%。制定出台《中国工商银行内蒙古分行全面风险管理框架（试行）》，初步形成以信用风险和操作风险管理为重点的全面风险管理平台及控制流程。
   【中间业务】2006年，全行认真落实优先发展中间业务发展战略，以“明确目标、完善考核、加快创新，整合业务，树立品牌，严格管理”为原则，并结合全行经营机制综合改革，从组织管理、市场营销、考核激励等方面入手，打破专业分工，加强市场细分，积极推进产品创新。个人金融业务按照“定位中端、竞争高端、培育潜力”的市场定位，整合营销流程，加强客户关系管理，努力实施差异化服务，“大个金”经营格局初步显现，个人业务持续健康发展。电子银行、银行卡业务突出优势品牌的带动效应，不断提高产品的市场适用性和获利能力。代理基金、保险、国债销售，投资银行业务、机构业务均呈现良好发展态势。
   【财务管理】紧紧围绕股东价值最大化的经营目标，以改革、规范、创新为主线，积极转变经营理念，深化财务体制改革，优化资源配置，完善制度建设和考评机制，不断规范财务行为，努力推进经营模式与增长方式的战略性调整和转变。制定实施《2006年财务预算分解和控制方案》、《经济资本配置计划实施方案》、《二级分行行长经营绩效考评综合办法》等。　
   【内控管理】进一步完善以分行内控管理委员会为核心，以二级分行、支行内控委员会为支点的三级内控管理平台建设，有效落实各层面、各环节、各业务的内控管理责任，重点加强对高风险及非正常业务、重要环节、重要岗位人员和重要时期的监管与控制。建立案件防范双线报告制度，制定《内控管理突发事件应急预案》，全面开展规章制度梳理工作。加强操作风险控制和监测，在分行和二级形成立风险管理委员会，初步构建起操作风险管理防控体系。切实加强案件查防工作，深入开展“案件专项治理”活动。研制开发“网点柜员案件防范风险预警系统”，并与总行下发的《案件线索处置规定》密切结合，有效落实业务风险点监控。按照总行统一部署，组成13个检查组，对全区663个营业网点进行案件专项治理暨“扫雷工程”大检查，检查面达100%，到年底，全行整改率达到92.76%。积极开展重复上访和集体上访问题的专项治理。群体性事件得到有效控制；制定2006年守押社会化改革工作目标，与自治区公安厅威信保安押运服务有限责任公司达成守押社会化合作意向，内控外防水平不断提高。
                                                                                                        （徐丽梅)