【内蒙古电力（集团）有限责任公司领导名录】
    党委书记：王维维（蒙古族 7月离任） 赵凤山（7~12月任职） **（12月任职）
    副书记：赵凤山（12月离任） ***（12月任职） 托克（蒙古族 12月任职）
    委员：王维维（蒙古族 7月离任） 赵凤山  张瀛  张景生  李政文  托克  李丰  富君（8月离任）
    纪检委书记：张瀛
    总经理：赵凤山
    副总经理：王维维（蒙古族 7月离任） ***  张景生  李政文
    总工程师：张景生
    总会计师：李丰（8月离任）
    工会主席：托克（蒙古族 12月离任）李燕（12月任职）
   【概况】厂网分开之初，公司拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站34座。2006年，公司管理运营的500千伏变电站增加到10座，比2003年增加9座；220千伏变电站增加到81座，比2003年增加47座。到2006的年底，公司胜利实现供电营业区所辖10个盟市平均一座500千伏变电站、所辖81个旗县市区平均一座220千伏变电站的电网建设目标。
    2006年，区内售电量达559.7亿千瓦时，翻一番多。三年来，公司售电量平均每年以20%以上的幅度增长，增长率一直位居国家电网系统之首。2006年公司资产总额跃升至348亿元，三年翻了一番多；公司全口径销售收入达253亿元，是厂网分开时的2.7倍。公司位居自治区30强企业第二名，在中国企业500强位列139位。
    2006年，公司完成了全区农区行政村“村村通电”工程，解决了全区最后106个无电行政村、10 693户、45 000多名农区群众生活生产用电问题，并完成了国家电网公司新农村电气化示范乡、村建设任务，取得了农电“四新”发展战略的阶段性成果。农电售电量全年同比增长21.6%。
    到2006年底统计，公司系统共有6家单位荣获“全国文明单位”称号，12家单位被评为全国精神文明建设先进单位，15家单位被评为国家电网公司文明单位。自觉承担企业社会责任，全力服务和谐社会建设的“蒙电”品牌，赢得了广泛的社会认同。
【技术经济指标】
    售电量2006年公司完成售电量681.53亿千瓦时，同比增长28.15%，完成年度计划的108.87%；其中区内售电量完成559.72亿千瓦时，同比增长26.28%，完成年度计划的108.47%；东送是量完成121.81亿千瓦时，同比增长37.47%，完成年度计划的110.73%。线损率完成5.58%，同比降低0.28个百分点，比年度计划低0.46个百分点。
    固定资产2005年公司完成固定资产投资46.87亿元。
    净资产收益率公司净资产收益率0.02%。
    全员劳动生产率公司全员劳动生产率完成319 327元/人.年。
    全口径产值全口径销售收入产值达到253.52亿元。其中售电收入195.31亿元，同比增长31.28%；施工企业完成总产值32.21亿元；多经企业完成总产值26亿元。
    利税公司全年实现利税10.19亿元，同比增长37%，实现利润总额5 006万元。
   【公司驾驭大电网水平安全生产】在系统内全面组织开展了以“平安—内蒙古电力”为主旨，以“夯实基础、防范事故”为主要内容的“百日安全竞赛活动”。深入开展创建红旗变电站和标准化线路建设工作，宁格尔、乌海500千伏变电站分别荣获华北电网红旗标杆站和红旗站称号。公司成功组织了“内蒙古—呼和浩特2006应对大面积停电联合反事故演习”，认真开展春、秋季安全生产大检查，圆满完成迎峰度夏和迎峰度冬任务。一年来，先后投入资金1.2亿元，对配网和输变电老旧设备进行改造，安排1亿元资金进行集控站建设和综自改造。目前，内蒙古电网设备健康水平、安全供电能力、员工安全意识和素质显著提升，公司驾驭大电网水平全面提高，安全生产保持良好态势，继续保持公司长周期安全运行纪录，至2006年12月31日，内蒙古电网安全运行达3 415天。
   【电网建设调峰电源建设】2006年，公司全年共投产500千伏输变电工程3项，500千伏变电站2座；投产220千伏输变电工程30项，220千伏变电站10座。公司全面完成所承担的煤矿双回路供电工程，兑现了公司向自治区政府的承诺。自治区及华北电网建设史上规模最大、工期最长、技术要求最为复杂的丰泉500千伏输变电切改工程胜利竣工，乌兰察布汗海至锡林郭勒塔拉500千伏输变电工程投产运行，标志着内蒙古电网西起阿拉善、东至锡林郭勒的500千伏主网架正式形成。全国首座220千伏数字化变电站—杜尔伯特变电站及公司第一座220千伏GIS变电站、全区第一座110千伏地下变电站投产，成为公司电网发展方式转变的显著成就。内蒙古电网建设迈上了新的台阶。
    2006年，公司认真贯彻落实自治区党委、政府的决策部署，调峰和循环经济电源项目建设取得重大突破。苏里格发电公司两套燃气蒸汽联合循环机组全部建成投产，填补了自治区在燃气发电领域的空白；乌兰水泥循环经济项目华宁一号机组建成投产。呼和浩特抽水蓄能电站项目正式开工，实现了自治区在抽水蓄能电站建设史上零的突破。
   【调整市场战略】2006年，公司及时调整市场发展思路，确立了“加快建设自治区电力市场，积极参与华北区域电力市场、主动配合国家电力市场、努力开发蒙古国电力市场”的全新市场战略。公司一方面大力培育和挖掘优质用电负荷，另一方面积极配合各级地方政府、环保部门和相关企业，保护环保达标、规模达到准入条件的高载能负荷。各供电单位积极落实公司售电量激励指标，自加压力，全力增供扩销，成效显著。2006年，内蒙古电网供电负荷屡创历史新高，售电量增幅在国家电网系统一直排名第一。网间临时电能交易取得突破，东送华北电网高峰负荷从185万千瓦增加到210万千瓦，实现了新的飞跃。
    2006年，公司继国家电网公司、南方电网公司之后，第三家获得国家电力业务（输电类）许可证。统一完整的内蒙古电网供电营业区正开形成，进一步拓宽了公司经营发展空间。公司大力推进数字化营销管理，加大营销信息系统建设投入。目前，所属八个盟市供电单位实现了银联收费大集中，用户近200万户。先进的电力营销管理与技术手段，在公司市场战略转型中发挥了积极作用。
   【开展“管理效益年”活动】为全面推进战略转型与发展调整，公司将2006年确定为“管理效益年”。从年初开始，紧紧围绕“管理效益年”活动，全面强化管理，努力增加效益。坚持以预算管理为核心，牢固树立过紧日子思想，基建成本、生产成本和资金成本得到有效控制。公司总部率先带头，实现同比可控费用下降10%的目标。努力落实国家电价政策，规范电价管理，遏制了电价下滑趋势。深入开展营业大普查、反窃电等专项活动，依法实施电网经济调度，切实维护公司的合法权益和经济利益。加大资金、电费管理力度，保证电费资金及时回收。强化投融资和工程造价管理，严格执行招投制度，着力提高投资效益。加强资产和产权管理，公司固定资产价值重估工作全部完成。积极配合政府专项审计，深入开展内部审计审价工作。自治区对公司系统财务收支和部分城农网工程的审计工作圆满结束，公司及所属单位经营管理水平得到了审计组的一致好评。通过全体员工的不懈努力，公司克服了前所未有的经营压力，经营形势逐步好转，胜利实现了2006年财务收支平衡目标。通过扎实开展“管理效益年”活动，经营压力得到有效缓解。
   【农电“四新”工程】2006年，公司主动实施“新农村、新牧区、新电力、新服务”工程，把实现自治区农区行政村通电率100%目标，作为内蒙古电力公司服务社会主义新农村、新牧区建设，自觉承担社会责任的重要行动。公司多方筹措，安排投资4 200万元，克服了资金、工期紧张、施工难度大等困难，完成了全区农区行政村“村村通电”工程，解决了全区最后106个无电行政村、10 693户、45 000多名农区群众生活生产用电问题，并完成了国家电网公司新农村电气化示范乡、村建设任务，取得了农电“四新”发展战略的阶段性成果。内蒙古农电资产管理公司实质化运营起步。农电清产核资数据采集工作全面完成。积极开拓农村、牧区电力市场，农电售电量全年同比增长21.6%。服务建设社会主义新农村、新牧区大局，农电“四新”工程取得阶段性成果。
   【科技成果】编制了《内蒙古电力（集团）有限责任公司“十一五”战略规划纲要》，确立了公司“十一五”十大愿景。创一流同业对标工作深入开展，进一步提升了公司管理水平。2006年，公司系统获得自治区科技进步奖6项，华北电网科技进步奖11项；公司入围首届内蒙古自主创新企业50强，被确定为自治区10家创新先导型企业之一，并申报全国首批500家创新型企业培育试点。
   【内蒙古电网建设】厂网分开之初，公司拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站34座。2006年，公司管理运营的500千伏变电站增加到10座，比2003年增加9座；220千伏变电站增加到81座，比2003年增加47座。到2006的年底，公司胜利实现供电营业区所辖10个盟市平均一座500千伏变电站、所辖81个旗县市区平均一座220千伏变电站的电网建设目标。
   【综合实力】2006年公司资产总额跃升至348亿元，三年翻了一番多；公司全口径销售收入达253亿元，是厂网分开时的2.7倍。公司位居自治区30强企业第二名，在中国企业500强位列139位。
   【打造蒙电品牌】公司深入实施“蒙电服务进万家”工程，承担并全面完成了国家“西新工程”、自治区“围封转移工程”、自治区农区“村村通电”工程、边防部队通电和煤矿双回路等供电工程任务。积极投身社会公益事业，大力开展电力扶贫，得到社会各界一致好评。公司特色鲜明的企业文化建设成就，在全区乃至全国同行业独树一帜。目前，公司系统共有6家单位荣获“全国文明单位”称号，12家单位被评为全国精神文明建设先进单位，15家单位被评为国家电网公司文明单位。自觉承担企业社会责任，全力服务和谐社会建设的“蒙电”品牌，赢得了广泛的社会认同。受到自治区党委、政府的通报表彰。
   【资产重组】2006年，按照上级精神，将公司建成和在建的发电厂（除呼和浩特抽水蓄能发电站、苏里格燃气发电厂作为调峰发电厂仍留在网公司外）及内蒙古第二电力建设工程公司、万家寨水电项目办公室、呼伦贝尔电业局多经的煤炭等企业划出去，组成内蒙古能源发投资电有限公司，并于6月30日成立。
                                                                                                        （赵振方）
【北方联合电力集团有限责任公司领导名录】
    党委书记：冯大为
    副书记：刘亚洲  吕慧
    委员：铁木尔  吴景龙  王永夫
    纪检委书记：刘亚洲
    总经理：冯大为（6月离任）吕慧（6月任职）
    副总经理：铁木尔  刘亚洲  吴景龙
    总工程师：李国宝
    总会计师：杨美茹
    工会主席：王永夫
    董事长：冯大为
    董事：黄金凯  胡建民  吕慧  铁木尔  毕玉璞  唐万富  李淑霞（6 月任职）  乔燕  王树民  少军
    监事会主席：李伯玉
    监事：吕慧英（6 月任职） 杨永元（6 月任职） 王凤池  刘亚洲（6 月任职）
   【安全生产】认真贯彻华能集团公司“三个不能过高估计”和“五个绝对不允许”要求，狠抓安全生产管理，安全生产部先后开展春、秋季安全大检查、安全性评价和安全生产月活动，严格“三票三制”管理，突出抓好一线生产班组和22台在建机组及1个煤炭建井共12个施工现场（包括煤矿和风力发电）安全管理，抓设备治理、反习惯性违章，整治安全漏洞，提升了公司安全管理水平。
   【经济运行调度】先后完成8台共122.5万千瓦机组大修和33台共477.25万千瓦机组小修，并对丰电20万千瓦机组、达电30万千瓦机组进行优化运行。在检修时间大幅度减少的情况下，检修质量显著提高，机组健康状况明显好于去年同期。公司全年最大日发电量2.1亿千瓦时，四季度有五周实现日均发电量在1.9亿千瓦时以上，为公司电量大幅增长，实现年初经营目标做出了突出贡献。
   【基本建设】2006年，公司全年在建火电工程项目10个，在建机组790万千瓦，全年投产400万千瓦，取得了令人瞩目的成绩。以乌拉山电厂三期工程2号机组移交生产为标志，实现了可控管理容量超过1 000万千瓦目标；以金桥热电厂2号机组移交生产为标志，实现了装机规模翻番目标，达到1 060万千瓦；以达电四期1号机组移交生产为标志，实现了当年火电投产400万千瓦的历史性跨越。2006年8月，上都电厂一期2 × 60万千瓦机组实现双投目标，成为公司第一座单机容量60万千瓦、第一座点对网的发电厂，创华能集团公司同类型机组一月双投新的纪录。投产项目采用等离子点火节油技术成为公司基建管理新亮点。金桥、包三等几个电厂实现零燃油目标，按工程概算节约燃油3.24万吨，节约投资1.68亿元。上都电厂一期工程、乌拉山电厂扩建工程、临河热电厂工程通过华北六省（区）质量联合监督检查，达到优良工程标准，临河热电厂 1 号机组创华北地区一流水平。12月14日 ，达电三期2×30万千瓦机组通过华能集团公司组织的竣工验收，成为华能系统第一个通过验收的试点工程。脱硫工程基本实现了与机组投产同步目标，所有工程项目实现了年初确定的安全、质量管理目标。
   【增发电量强化主营业务和资本运作】2006年10月份，组建成立煤炭产业管理部和股权管理部，强化煤炭行业统一规范管理，强化控股、参股企业的统一集中管理。针对电煤价格上涨、煤电联动价格执行不到位等问题，财务部突出成本管理和费用控制，严格各单位月度资金预算的上报与审批，尤其是对燃料等重要成本支出实行重点监督。严格煤炭企业会计核算，电煤等消耗性指标得到了有效的控制。努力拓宽融资渠道，优化融资结构，与11个较大金融机构建立合作关系，先后取得流动资金贷款授信额度108亿元。分两期成功发行短期融资券，累计融资40亿元，为公司节约资金成本5 000多万元。完成了内蒙华电股权分置改革。燃料供应克服地方煤矿整合和安全整顿带来的巨大压力，最大限度地遏制燃料成本上扬，煤价控制在合理水平。
   【项目前期工作】积极推进项目前期工作，为北方公司的可持续发展做好了项目储备。利用国家与俄罗斯“以贸促项”政策，推进魏家峁煤电一体化项目，电厂一期4 ×66万千瓦机组工程进入国家偿差贸易，编制技术交流大纲和进口设备谈判等项工作全面启动。宝日希勒煤田项目完成了国家发改委项目评选，上都二期、临河热电厂通过国家发改委核准。积极努力协调，解决了上都的送出串补和上都三期送出等重大难题。煤炭开发取得实质性进展，吴四圪堵煤田1月9日开工建设以来，工程进展顺利，现正在安装综巷机，已出工程煤1.5万吨。为了推动煤炭前期工作，适时成立由公司领导挂帅的煤炭前期工作小组，推进煤炭开发，务求有所突破，先后有龙王沟、高头窑、铧尖等3个煤田正式取得探矿权，公司控股的煤田进入真正的实施阶段。高—吴—达和巴彦宝力格煤田至锡林浩特铁路项目得到自治区同意开始了前期工作。9月28日，国家发改委正式批复中标风电锡盟灰腾梁30万千瓦国家特许权项目。
   【营销商务管理】深化营销商务管理。强化市场与营销意识，市场营销部牵头组织上都发电厂与华北电网公司签订购售电合同，为上都发电厂每月争取到7亿千瓦时计划发电量。组织蒙西统调电厂与内蒙古电力公司签订购售电合同，并通过双边交易和临时交易协议，使海勃湾发电厂和临河热电厂上网电量有了大幅增长。协调处理差错电量，提高计量的准确性，维护购售电双方利益，为公司主动参与市场竞争奠定了基础。至10月底，热费回收率完成100%。商务部建章立制，规范公司招投标工作，强化合同管理，组织和参与公司251个项目536个标段的招评标工作，为公司降低费用1.32亿元。并与工程管理部一道成功解决临河、金桥等在建工程合同变更涨价谈判，为公司节约资金3 726万元。全年先后完成了10个基建工程项目辅机设备、材料的招标、技术协议及合同签订工作，合理降造6 500多万元。充分利用国家进口免税政策，减免税金8 000多万元，SAP物资管理系统上线运行和联储联供体系正在形成。
   【节能环保和科技进步】以KKS编码系统、BFS++生产信息管理系统和门户系统、基建 MIS等现代信息为载体的信息管理正在全面推进。ERP项目的全面启动，提高了公司物流、资金流、信息流管理水平。重点推广应用节能、节水、环保等成熟的先进技术，加强技术改造。完成了丰镇1号炉、包一6号炉、包二8号炉布袋除尘器改造和海电、达电、丰泰等电厂206万千瓦现役机组的脱硫改造。全年共下达科技资金1 089万元，完成科技奖励评审30项。视频会议系统正在成为现代会议管理的有效手段。
   【人力资源管理】通过进一步加强人力资源管理，整合人力资源，改善员工结构，人力资源部完成系统内员工调剂1 412名，公司长期员工人数较去年同期减少11人，员工总数实现负增长，人员总量得到了较好控制。把工资总额的10%作为考核基数，与 16 个考核单位的安全、质量、造价、工期等指标挂钩，发挥薪酬激励作用，为保证完成公司全年经营目标做出了贡献。重点培养政治素质高、懂经营、善管理的高级管理人才队伍；业务精通、技术精湛的专业技术人才队伍；既有理论基础，又是操作能手的技术人才队伍。积极推行首席工程师、一、二级工程师和首席员工的评聘，引导企业员工走技术成才之路。
   【强化综合管理职能】总经理工作部作为公司的综合管理部门，克服专业人员少，工作难度大等实际困难，始终坚持高标准、严要求，突出服务意识、参与意识、敬业精神和奉献精神，注重协调公司内外上下、方方面面的关系。严格部室经费使用，精简压缩会议，对于加强勤政廉政建设起到了积极作用。特别是在接待华能集团公司领导视察慰问达电、上都电厂、公司本部的活动中和承办华能集团公司2006年基建现场会的工作中，充分展示北方公司的素质和水平，得到了华能集团公司的赞誉和好评。同时，与人事管理部门相互配合，认真开展矛盾排查和专项治理，积极维护社会稳定。全年受理来信来访192人次，妥善处理解决了进京非正常上访6起，150人次和包头地区离退休人员集体上访事件。12月26日，公司本部档案管理成功晋升国家二级。管理革命办公室抓流程再造，管理革命工作总体实施方案正在稳步推进。
                                                                                                   （赵振方）
【内蒙古能源发电投资有限公司领导名录】
    党委书记 董事长：王维维（蒙古族 8月任职）
    副书记：吴景龙（8月任职） 周路平（8月任职）
    委员：李丰（8月任职） 富君（8月任职）
    纪检委书记：周路平（8月任职）
    总经理： 吴景龙（8月任职）
    副总经理：李丰（8月任职） 富君（8月任职） 薛升旗（8月任职）  武斌（8月任职）  张东方（8月任职）
   【概况】公司成立于2006年6月30日，公司性质为国有独资企业。董事长王维维，法人代表（总经理）吴景龙，注册资金为100亿元。以发电为主，同时开发煤炭、风电、天然气、铁路等。该公司是按照上级精神，以内蒙古电力（集团）有限责任公司新建成及开始在建的发电厂（除呼和浩特抽水蓄能发电站、苏里格燃气发电厂作为调峰发电厂仍留在网公司外）及内蒙古第二电力建设工程公司、万家寨水电项目办公室、呼伦贝尔电业局多经的煤炭等企业为主体组成的内蒙古能源发投资电有限公司。内蒙古能源发电公司作为自治区唯一国有独资的能源发电企业，在自治区“十一五”又好又快地发展进程中将发挥重要的推动和促进作用，在自治区做大做强煤电优势特色产业的战略部署中将发挥骨干和带动作用。
   【规划建设三个大型煤电基地】抓住国家振兴东北等老工业基地的机遇，加快东部五盟市经济发展，使之成为自治区新的经济增长点。公司积极支持和配合自治区加快东部盟市发展的战略，在原来规划的基础上，进一步加大了东部盟市煤电一体化项目、热电联产项目的规划和建设力度。公司规划建设三个大型煤电基地，除鄂尔多斯煤电基地外，呼伦贝尔煤电基地和锡林郭勒煤电基地都在东部地区。目前，三大煤电基地的前期工作已全面展开，并取得了很大的进展。到“十一五”末，三大煤电基地都要达到相当规模，成为公司经营和发展的骨干和基础力量。
   【产业集群发展平台】根据自治区要加强大型工业基地和专业化特色园区建设，提高园区产业关联度和配套服务水平，构筑重大项目和产业集群发展平台。公司作为自治区国有独资(控股)能源发电企业，在追求经济效益的同时，更要义不容辞地承担起服务和推动自治区经济社会发展的重大责任，充分发挥经济杠杆和配套服务的作用，积极支持和配合自治区大项目、大基地、大园区的建设。
   【绿色能源战略】按照建设环境友好型社会和自治区加强生态建设和保护的要求，“十一五”期间，公司全面实施绿色能源战略。所有燃煤机组全部为30万千瓦及以上机组，采用大容量、高参数、能源转换效率高的高温高压机组，所有机组的煤耗都要控制在340克／千瓦时以下；采用先进的脱硫、布袋除尘等环保、节水、节能技术，最大限度地降低环境污染；全部采用空气冷却技术，大量节约水资源。并积极推进热电联产和煤电联营，提高能源综合利用效率，最大限度地降低消耗、节约能源资源，为自治区在“十一五”末能耗降低25％、为建设节约型社会做出应有的贡献。
                                                                                                   （赵振方）