【内蒙古信托投资有限责任公司领导名录】
    董事长：姚大跃
    总裁：甄学军
    党委书记 监事会主席：王连庄
    副总裁：李建国王锡谷
   【概况】内蒙古信托投资有限责任公司于1988年4月经自治区人民政府批准成立，属非银行金融机构，2000年进入全区18户直属国有重要骨干企业行列，2002年11月，经中国人民银行批准，成为全国少数民族地区准予保留的、屈指可数的信托机构之一。2005年，内蒙古信托引进湖南华菱集团等实力投资者，成功实现了增资扩股，达到引进观念、体制、资本、市场、管理和人才的战略目标。2005年，在全国47家信托投资公司中，内蒙古信托现金比率排名位居第2位，流动比率排名位居第3位，信托资产净收益率排名位居第7位，资产负债率排名位居第8位。2006年，在全国46家信托投资公司中，内蒙古信托的利润增幅排名位居第1位，证券投资收益位居第4位。
   【财务指标】2006年是内蒙古信托增资扩股后的开局之年。在自治区国资委、银监局等部门的指导下，公司以建成国内一流的、特色鲜明的专业化信托投资公司为目标，正焕发出前所未有的生机与活力，主要业务指标和效益指标均创历史最好水平。全年完成营业收入14 098.8万元、实现利润总额9 030.9万元、净利润5 297万元、上缴税金4 519.6万元，分别比上年增长6.2倍、46.1倍、42.4倍和21.4倍。全年公司新增托管信托资金118 276万元，年末信托资产总额为271 869.9万元，实现信托手续费收入2 910.8万元，圆满地完成预算任务，并连续3年保持信托资产兑付的“零风险”。
   【商业模式】为实现发展战略，公司确定了今后几年的商业模式，即以研发为先导，以自有资金为种子资金，以信托计划为产品形式，以产业投资基金的原理为运作模式，运用投资银行的改制上市及并购重组等手段，围绕基础设施、区域性房地产和矿业等三大产业进行产业投资与产业整合。产业投资与产业整合不是目的，只是手段，其根本目的是为培养和形成公司在基础设施、区域性房地产、矿业等三大产业方面的资产管理能力，并依靠专业化的资产管理能力真正回归到信托公司“受人之托，代人理财”的信托业务本源。
   【特色业务】内蒙古自治区是国家的矿产资源大省，目前世界上已查明的140多种矿藏中，内蒙古地区现已发现的矿产种类就达128种，其中储量居全国前10位的有56种。内蒙古煤炭资源处于国家北方露天矿群的集中地带，储量极其丰富，现已查明含煤面积达10多万平方公里，预测储量1.2万亿吨，潜在价值估计为11.2万亿元，居各种资源之首。为此，公司重点关注煤矿、铁矿等矿产资源，积极培养矿业投资人才，大力加强矿业项目储备，尽快形成自身对矿产资源进行投资管理的专业化能力，以达到将来境内外投资者投资内蒙古矿产资源行业时，内蒙古信托会成为他们首要受托人选择的目标。
   【业务拓展】2006年，以“发挥信托职能，促进自治区经济发展”为宗旨，以自治区的产业政策为导向，根据市场需要，拓展信托新业务，确立了以呼和浩特市、包头市和鄂尔多斯市这一内蒙古自治区域经济最发达的“金三角”地区为中心，向自治区有比较经济优势、财政实力雄厚、后续发展势头强劲的地区辐射，逐步形成标准化、系列化的信托产品，在做精做大基础设施项目的同时，积极探索教育产业信托计划和房地产信托计划等业务品种。2006年10月，公司成功推出内蒙古自治区第一单房地产信托计划，实现公司房地产信托业务零的突破，该项目具有较高的技术含量和可复制性。
    在大力拓展信托业务的同时，公司注重加强银信合作，积极探索人民币理财产品信托计划。2006年，公司先后与建设银行总行和国家开发银行等合作开展人民币理财业务和贷款业务，扩大公司管理的信托资产规模，增进公司与其它金融机构之间的高层次合作，提升公司的市场形象。
   【人力资源管理】为适应现代化的公司运行机制，进一步增强员工的竞争意识和危机意识，充分调动每个员工的工作积极性、主动性和创造性，公司于2006年稳步推进人力资源改革工作，努力构建完善的激励约束机制，初步实现动态淘汰机制，改革薪酬分配体系，建立与绩效挂钩的现代金融企业薪酬分配制度。改革后，公司环节干部大幅减少，有利于公司管理效率的提高，管理人员占员工总数的比例由41.46％下降为24.39％。改革在很大程度上打破“大锅饭”和“平均主义”，适当地拉大员工之间的收入差距，在兼顾公平的同时，侧重效率，有利于公司的长远发展。
   【预算管理】2006年，公司开始推行预算管理制度，使部门明确各自的经营目标，增强了计划的严肃性，通过强化考核与监督，推动各项经营目标的实现，有利于优化资源配置，降低经营管理成本，有效地实现了对各部门的考核与评价，是内蒙古信托在管理模式上的一项重要创新举措。
   【制度建设】增资扩股后，内蒙古信托把加强制度建设作为工作的重中之重。首先，不断完善法人治理结构，努力构建规范、有序、高效、协调的运行机制。“新三会”制度、独立董事制度、授权制度等正在发生日益重要的作用。其次，建立科学决策体系，防范金融风险。公司在董事会授权范围内设立业务决策委员会，实行充分论证，民主决策。再次，强化内控体系，再造业务流程。为实现业务操作和内部管理的规范化、科学化，把风险管理落实到业务开展的各个环节，内蒙古信托先后制定、修改、完善了各项规章制度50余部，并初步形成以公司治理制度、前台业务管理制度和后台工作管理制度为主线的内控制度体系，有效地满足了业务发展的需要。
                                                                                                        （陈 睿）