行长：杨勃

副行长：张迎  牛海忠（回族） 刘明

纪委书记：梁天民（7月任职）

行长助理：杨青（10月任职）

总稽核：张立军（女 回族）

【概况】2007年，中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行以科学发展观为指导，主动适应国家宏观调控形势，加快转变经营机制和发展方式，努力提高经营管理水平，各项业务持续增长，服务客户的能力和水平继续增强，为客户创造了更大的价值。至2007年末，全行资产总额、负债总额分别达562亿元和551亿元，比上年末增长12.37%和11.99%；实现净收入21.28亿元，同比增长31.78%；实现净利润6.02亿元，同比增长92.79%，完成全年计划的115.11%。由于成绩突出，2007年内，中国银行内蒙古自治区分行被内蒙古自治区人民政府授予“2006年度金融工作突出贡献奖”，杨勃行长荣获“2006年度金融工作先进个人”称号。通过社会公众投票评选，中行内蒙古自治区分行先后获得“2007年内蒙古百姓口碑最佳单位”、“2007年全国质量月服务质量用户满意单位”、“2007首府百姓最满意的银行品牌第一名”荣誉称号，创造了很高的品牌价值。

【公司金融业务】2007年，全行人民币公司贷款新增30.9亿元，信贷规模控制在调控指标之内。信贷投入优先支持重点行业、重点地区、重点客户和优质项目，信贷结构进一步优化。自治区两大支柱行业—电力、煤炭行业的授信余额占比分别达到40%和13%，通讯、交通等行业的授信实现突破。重点地区授信新增额占比达103%。信用评级在BB级以上客户授信余额占比达90.27%。加强对重点客户的联动营销和维护，与蒙牛集团、自治区广电局建立了战略合作关系。

【个人金融业务】完善个人贷款营销渠道，人民币个人贷款新增15.65亿元，余额市场占有率居同业之首。加强个人存款服务工作，组织“开门红”和增存活动，推广奥运特色产品，人民币个人存款新增27.09亿元，计划完成率居中行境内行第6位。扎实推进网点转型工作，完成33家网点的分区改造，专职大堂经理的配备率达到34%。积极推进柜面业务迁移，简单业务迁移率达到6%，高于计划6个百分点。

【中间业务全面发展】巩固国际结算优势地位，国际结算量达39亿美元，同比增长12.19%，市场份额为60%，居同业之首，收益同比增长31.46%，收益率水平居中行境内行第1位。为重点客户提供短期融资券、资金管理、债务保值、利率掉期等资金业务服务，收益同比增长280%。全力营销公务卡、奥运卡产品，巩固和拓展高价值商户，引导持卡消费，银行卡产品线总收入同比增长45%。通过全行的努力，中间业务净收入同比增长66.17%，完成全年计划的117%。中间业务净收入在全部净收入中的占比为12.19%，同比提高2.25个百分点。

【完善经营机制】深入研究和探索转变经营机制和增长方式的途径，引导全行科学发展、稳健经营。围绕发展目标和经营计划，改进绩效管理体系、费用配置办法，引导全辖增强质量和效益意识。完善经济资本配置和固定资产投资管理，促进固定资产投入产出的良性循环。全面梳理业务和产品价格，规范收费标准。落实网点布局整合规划，撤并低产低效网点16家，升格40家分理处，迁址30家网点，使机构资源配置进一步优化，网点综合服务能力进一步增强。

【贷款风险管理】全年累计清收化解不良资产6.97亿元，完成全年计划的105%。落实劣质客户退出计划，实现清退总额8.85亿元。

【安全运营】落实经营性分支机构业务经理派驻制度，开展案件专项治理活动，加强内控检查后续整改督办和问责，推广事后监督系统，建立监控远程联网系统，强化了对基层内控的全方位监督，建立起内控管理的长效机制。规范各类印章、印鉴卡、重要空白凭证的使用，完善清算收付、会计核算、现金库存、承兑汇票、结算账户等管理制度，强化银企对账工作，认真履行反洗钱法律义务，有效地控制业务关键环节的风险。落实“创安达标”工作部署，全辖金库技防达标率、营业网点安全设施达标率均达到100%。自2004年以来，连续四年无案件发生，实现了全行的安全运营。

【奥运服务工作】履行北京奥运会银行合作伙伴的各项义务，行使各项权益，认真做好奥运门票代销和特许商品销售工作，精心组织奥运夏令营、奥运火炬手选拔和奥运主题营销宣传活动，为客户提供差异化增值服务。深入开展奥运服务工作，组织全行性的文优服务检查，发现问题及时整改；加强员工服务技能和业务知识的培训，开展员工技能测评和比赛，窗口服务效率进一步提高；充分发挥客户服务中心信息归集和反馈的作用，不断改进服务和管理，有效地巩固了服务优势。

（刘宝禄）