【包头钢铁(集团)有限责任公司领导名录】

董 事 长   总经理：林东鲁

党委书记   副董事长：张志公（蒙古族）

副董事长   副总经理：许万成

监事会主席：胡玉林(女)

副总经理：韩芬初

        朝  鲁(蒙古族)  

         周家骞         

         张法臣

党委副书记   纪委书记：周茂森

工会主席：崔明龙

总工程师：尚松林

【概述】  是年2月底，自治区调整了包钢领导班子。面对市场约束增强，企业生存发展的严峻局面，公司新领导在自治区领导的支持下，反思工作，总结经验，着眼于“两个根性转变”围绕“国企改革和三年脱困”两大目标，调整思路，确定措施，推进工作。针对市场形势的变化和国家调整产业产品结构的要求，制定了“优化钢铁、突出稀土”的发展战略，调整发展规划，把重点放在改善品种质量和提高效益上，致力于控制总量，淘汰落后，用好资源，调整结构。在技改上，压缩投资规模，量力而行。在生产上，注意内涵，降本增效。针对企业存在的诸多困难和矛盾，以改革统揽全局，制定了改革总体方案，通过改革建制，理顺体制，转换机制。按照新的发展战略和改革思路，制定和完善配套措施，逐步推开、推动求生存求发展工作。是年，在十分困难的情况下，实现了“四个基本”，即生产经营基本正常运转，职工收入基本得以保障，职工队伍基本稳定，上缴税收任务基本保证。特别是理清思路，明确对策，为今后工作奠定基础。

【生产经营】  调整原钢铁生产计划，钢铁产量分别由计划各390万吨调低为370万吨和367万吨，着力提高生产经营运行效益。以市场为导向，调整产品结构，突出狠抓重轨、工槽钢、无缝钢管等高效产品生产。生产生铁369．7万吨、钢379．66万吨，分别比上年减少9％和9．8％；生产钢材306．64万吨，比上年增加1．57％。全年重轨产量比上年增产13．2％，大型工槽钢增产30．50％，无缝钢管增产1．50％，高线硬线增产311．10％。生产高效益产品年创效1．20亿元。是年加强促销创利和回款，实行联销计酬责任制，把销售收入、收款收汇等主要指标落实到销售部门和人员。实行铁路用材单项承包管理考核，坚持立足本埠，全国布网销售，采取抵押销售、抵押代理销售、产品现货配送销售等多种形式搞活销售。全年产销率为98％；累计出口钢铁产品54 657吨、稀土产品4 519吨，合计创汇2 364．90万美元；完成工业总产值49．76亿元(1990年不变价)，比上年增长2．65％。实现销售收入83．55亿元，利润1．15亿元。

【技术改造】  针对技改摊子过大、资金严重紧缺状况，年初果断地对所有在建工程停工后清理，按轻重缓急进行调整，压缩项目24个，比计划压缩投资8．64亿元。在保生存前提下，努力推进生产急需的扫尾和效益项目。完成固定资产投资10．44亿元，其中基建投资0．12亿元、技改投资7．09亿元、民建投资2．94亿元、其它投资0．29亿元。年内完成连铸配套设施，脱硫扒渣系统的扒渣项目建成投运，1．5万立方米制氧机、220吨高压锅炉、7 000立方米风机、TRT余压发电项目建成或取得重要进展，稀土高科重点技改项目3 000吨单一稀土分离生产线建成。

【科技进步】  完成研究开发项目86项，完成率为86％，获得省部级奖励6项，获包头市和自治区冶金机械工业科技进步奖29项；科技成果转化率为74％。经过攻关成功地开发一条适合于80吨转炉溅渣护炉生产工艺，使转炉炉龄从2 100次提高到4 000次以上，并突破5 000次大关。降低入炉焦比攻关成效明显，入炉焦比由上年492公斤/吨铁下降到484．60公斤／吨铁，年降低生铁成本1 458万元。研制的1．2万安培稀土电解整流柜，是目前国内第一台大容量数字风冷式可控硅稀土电解电源柜，投入运行后达到节电、减少冶炼批次、提高稀土质量的目的，为扩大出口创汇创造条件。在稀土科研方面，科研人员研究开发高纯稀土金属镝、铽的制备工艺，达到国际先进水平，并已实现批量生产。在引进、吸收和消化日本稀土抛光粉生产技术的同时，科研人员大胆创新，解决设备选型不妥、工艺配备不合理、烧成条件和分级气压不稳定等问题，使产品生产达到消耗低、质量高和生产过程无污染，取得显著的经济效益和社会效益。是年，包钢发挥转炉、连铸的作用，加强新产品开发工作，先后开发出40号车轴坯、铆螺35盘条、铌稀土轨等33个新产品，培育新的经济增长点。 

【改革建制】  落实改革总体方案，推进转机建制。1．6月6日，包头钢铁公司正式改制为包头钢铁(集团)有限责任公司。2．精简改革职能机构，将38个职能管理部门压缩为26个，机关人员由2 804人精简到1 474人。3．重组分立，先后分立建设公司、耐火材料公司、固阳矿山公司3个全资子公司和原料公司、材料公司销售公司、废钢公司、设备公司5个分公司。4．进行资本结构调整，抓好轨钢系统的资产重组和股份制改制；依法界定明确包钢与稀土高科行政、经济关系，使之规范运营，5月顺利实现“稀土高科”扩股，使企业的总资产迅速增加，为加强发展创造十分有利的条件。是年，包钢还推行公有住房商品化改革和医疗保险制度改革。

(陆  莹)