【中国建设银行内蒙古自治区分行领导名录】      

行  长：刘佩勇(回族)

副行长：张希增      

        裴品才              

【概述】  是年，面对复杂困难的经济金融环境，坚持以效益为中心，进一步深化各项改革，规范经营，防范风险，使各项工作都有长足的发展，有力地促进全行的业务发展和自治区国民经济的增长。至年末，全行全口径存款余额达到187．16亿元，其中一般性存款余额达到175．96亿元，在全区同行业中占第二位。人民币贷款余额达到187．1亿元，比年初增加15．75亿元。

【党组织管理体制改革】  根据党中央的统一部署，按照建设银行总行的具体安排，将党组改为党委，从此建设银行党的关系由属地管理变成垂直的系统管理。党委、党的总支委员会、支部委员会实行委任制，即区分行党委成员由总行党委任命，各盟市分行党委成员由自治区分行党委任命，自治区分行党委垂直管理所辖分支机构各级党的组织和领导班子。这项改革是建设银行党组织管理体制的一项重大改革。

【机构改革】  到年底共撤销、降格长期亏损、业务量小、扭亏无望的旗县(市)支行20个，专业支行5个，城区支行1个，妥善分流正式职工269人，“一地两行或多行”合并工作基本完成。

【财务管理制度】  进一步完善“三集中”管理制度。在开通城市综合网的基础上实行帐务集中管理和集中稽核，同时全面实行“一地一库一户”的管理制度，对全区相距30公里内的城区行全部实行集中管理，缩小管理半径，降低营运费用和经营风险。全行本着控制总量、优化结构、鼓励增盈、兼顾一般的原则，对费用分配方式进行改革。加大费用同经营效益挂钩，对各行实行存款占30％、利润占30％、人员占40％的费用分配比例，费用分配向盈利大行和存款大行倾斜，真正体现效益优先的原则，使资源配置日趋合理。

【信贷管理】  在各级行普遍成立信贷管理委员会，初步实施审贷分离和集体决策制度，促进贷款决策的科学化和民主化。通过严格的信贷经营管理考评，对12个二级分行进行转授权，不断完善信贷授权分级管理制度。

【筹资工作新举措】  推行存款目标责任制，明确存款计划由各行一把手负责，把存款纳入各行综合工作目标体系，直接与费用挂钩，对新增存款任务按时点新增额和五日新增额进行双向考核，保证存款的稳定增长。新机制的建立增强了筹资工作发展的内在动力。储蓄业务集约化水平不断提高，网点平均新增额创历史最好水平，产生亿元储蓄所5个，5 000万元以上的所22个，3 000万元以上的所79个，500万元以下储蓄网点减少98个。企业存款快速增长，到年末，对公存款余额达到71．84亿元，在一般性存款中的比重由年初的38．97％上升至40．83％，促进全行资金成本的降低。充分利用全行资金清算网络方便、快捷、安全的优势，积极介入资本市场，在全区同行业中首家推出“银证联通卡”业务。年末，已为国泰证券公司呼和浩特营业部、自治区财政厅信托投资公司等四家证券机构代理发行银证联通卡4 000张，同时借助“收费通”系统，开办各种代收、代办等代理业务，收到较好效益。为适应新竞争环境需要，加大对筹资的投入。全年投入近2 000万元对54个储蓄网点进行标准化改造，占全部网点的8．04％，使全行标准化网点由年初的58个增加至年末的112个。投入5 000万元用于城市综合网建设，到年末，全行实现同城通存通兑网点达506个，通存通兑率达75．18％，其中，有4个盟市实现本地区异地通存通兑，信用卡异地存取现金及消费做到当日清算，使全行网点功能明显增强。

【信贷业务】  根据国家促进国民经济增长的一系列方针政策，确定新增贷款主要投向能有效带动自治区国民经济增长的公路、铁路、邮电、电网、石油和城市建设等基础设施项目和住房建设与消费，积极支持效益良好的大行业、大企业的发展。充分利用国家发展住房消费和推进住房改革的有利时机，在全区开办个人住房贷款，年末个人住房贷款余额达到18 248万元。同时积极开展业务创新，开办邮电买方信贷和汽车消费贷款业务，到年末共发放买方信贷2．24亿元，汽车消费贷款近百万元。并为包头钢铁公司、伊克昭盟煤炭集团等名优企业开展境外筹资业务，年末全行境外筹资转贷款余额达6 487万美元，信贷结构进一步改善。

【电算化促进各项业务高效运行】  城市综合网在全行范围内的全面运行，使分行的金融电算化向前大大迈进一步。建行在区内首创的银证联通卡系统，在对全区证券业存款的竞争中起到关键作用。实时清算系统的使用，使建行在全区各商业银行中率先实现城市综合网与人行同城支付与清算系统地对接。

【存在问题】  1．受多种因素影响，信贷资产质量仍然较低，不良资产还在攀升，不良贷款率较年初又有增加，这仍然是继续提高经营效益的主要难点。2．负债增量质量低，资金可用性差。1～4月存款一直呈负增长之势，使全年存款增长失衡，制约资金运用的均衡摆布。存款“月末突升，月初陡降”的问题依然严重。3．资源运用效率较差，无效益资产占用偏高，各种资源运用不充分的现象还在不同范围内存在。4．建行在全区四大国有商业银行中，经营效益虽位居前列，但还未走出效益低下的低谷，努力提高经营效益仍然是今后工作的重中之重。

(张露峰  赵文华)