董 事 长：高  野       

总 经 理：李建钢(蒙古族)

纪委书记：曹建华  

工会主席：郭文秀  

副总经理：特木其勒图(蒙古族)           

         刘晓光（蒙古族）  

         周  岩(满族)       

     总会计师：李学忠

【概述】  年内，完成自治区党委、政府下达的经济指标和六项工作目标。其中销售收入完成67 219万元，完成责任目标66 000万元的102％，比上年同期的110 435万元下降39．1%；亏损控制额负担3 343万元，比责任目标3 500万元减亏4．5%，比上年同期4 489万元减亏1 146万元，减亏幅度为25．5％，亏损势头得到有效遏制；费用水平9％，比责任目标11．3％下降2．3个百分点，下降20％，资金周转次数为0．8次，与责任目标持平。津蒙镀锌钢管公司、北京内蒙古饭店、通盛公司、二连元亨公司、咸通公司、生资公司、咸荣公司7户企业实现盈利。储运公司实现了持平。木转站、第二物资储运公司、摩托车公司、金属公司、轻化公司、木材公司、协作公司、综合经营开发公司、基建物资公司9户企业减亏。

【企业改革】  认真贯彻执行党的十五大和自治区党委六届六次全委(扩大)会议精神，遵循“三个有利于”和“抓大放小”的原则，采取先改集团公司所属企业，后改集团公司本部的步骤，企业改革深入发展。拟定《内蒙古物资集团进一步深化企业改革实施方案》，提出内蒙古物资集团面向21世纪改革与发展的总体战略目标。《方案》经自治区主席办公会研究讨论，广泛征求政府有关部门和金融机构的意见和建议，经过多次修改，于8月初上报区直企业改革协调领导小组待批。按照《方案》抓改革的各项工作。按照“抓大放小”的原则，采取“一企一策”或“一企数策”的办法，对占直属企业77％的33个中小企业，通过进行公司制、股份合作制改造，或实行保住母体、职工持资分流、分立分离、分块搞活和租赁、承包、出售等多种形式，实行放开搞活，取得较好效果。对全资和控股公司进行资产多元化改造，逐步向现代企业制度过渡。3月，集团公司制定出台《公司制改造给职工配股和职工个人持股试行意见》，采取企业职工入股增一块、企业给职工配股划一块、债权变股权扩一块、接收社会法人股吸一块，改变国有物资企业资产单一和国有成份比例过大的状况。部分企业初步实现企业产权主体多元化，进一步激发企业活力，多数实现盈利或大幅度扭亏。以转换企业内部经营机制为重点，进一步深化三项制度改革。在劳动用工方面，实行以事定岗，以岗定员，全员下岗，竞争上岗。在分配制度方面，采取多种形式，把分配与销售和利润挂钩，加大收入中活的部分，减少固定部分。在用人方面，坚持干部评议、考核、任免制度化，对部分企业试行职工民主选举制。增强员工的主人翁地位，提高企业干部任免的透明度，积极做好国有资产授权经营工作。按照自治区党委、政府关于国有资产授权经营工作的安排和要求，成立资产评估领导小组和工作班子，配合自治区国有资产管理局对集团公司及所属26个企业的全部资产进行全面评估和产权界定。同时，拟定《内蒙古物资集团有限责任公司国有资产授权经营方案》。注重抓好职工下岗、分流和再就业工作。集团公司上年就成立再就业领导小组及办公室，专门负责下岗职工的人事档案管理和上岗技能培训工作。为规范对下岗职工的管理，上年初，集团公司还印发《关于分流人员有关问题解决意见的通知》。至年底，集团公司及所属企业共下岗、分流职工540人，占集团职工总数的32％，其中247人新组建各种经济实体，217人通过自谋职业实现再就业，再就业率达85．9％，完成职工再就业70％的责任目标。

【代理配送】  集团公司把依托代理强化营销，提高市场占有率，作为经营工作中的重申之重。在实行代理配送工作方面，建行、工行给了极大支持，使配送代理工作迅速发展。年内集团公司及所属企业已成为一汽、二汽、上汽、本钢等17个厂矿企业在内蒙古地区的销售总代理，同时还是包钢产品的经营大户。代理总户数已由上年的8户增加到19户，年初超额完成自治区副主席王凤岐要求代理总户数翻一番的目标。汽车、钢材、机电产品第二、三级销售网络蓬勃发展，集团公司及所属企业在赤峰、包头、伊盟和呼市武川县、和林格尔县、乌盟四子王旗等盟市旗县共建立销售网点41个，完成责任目标要求新建6处二、三级代理销售网点的任务。另外，还积极开拓外商代理业务，汽贸中心代理了日本东京贸易株式会社丰田4 500车，生资公司代理了日本三菱株式会社大吨位三菱拖头产品。据不完全统计，集团共为生产企业代理销售各类汽车3 859辆，钢材2万吨，化工产品1 489吨等，合计金额34 518万元，约占集团全部销售额的51％。储运公司投资1 000万元兴建的内蒙古物西水泥混凝土配送中心，一期工程年生产能力散装水泥8万吨，经过紧张的施工，已投入生产，第一年可望生产销售5万吨，以后二至三年达到设计能力。为适应市场要求，扩大销售，上汽公司开展了出租、租赁和分期付款的销车方式。汽贸中心对解放卡车、机电公司对夏利车销售实行分期付款。汽贸中心建立汽车广场，并与南汽在呼市成立南汽专卖公司。生资公司开展代销、联营、联销业务。这些营销方式的开展，均取得较好经济效益。

【生产资料市场建设】  集团公司在储运公司院南兴建的内蒙古隆兴综合批发零售市场，可行性论证已经完成，并经自治区计委立项，列为自治区政府下年要抓的重点市场建设项目之一，年内正在积极筹措建设资金，准备开工。机电公司筹建的内蒙古机电设备调剂中心，在王凤岐副主席亲自关怀支持下，已于上年11月26日正式开业。该中心是自治区唯一经国家国内贸易局批准成立的机电设备调剂试点企业，也是1998年自治区政府市场体系建设十个骨干项目之一。从运作情况看，具有较好发展前景。

【多元化经营】  在抓好主业的同时，各企业积极拓宽经营领域，实现多元化经营，寻找到一些新的效益增长点。燃料公司和通盛公司大力开拓农村市场，共经销农用车辆1 026台，咸通公司投资开发房地产已初见成效；通盛公司反包农村土地经营，是年开春实施；生资公司改造后的石墨矿生产销售前景看好。

【企业管理】  继续加强以资金管理为重点的各项管理工作。1998年，集团公司费用总额比上年下降2 542万元。集团公司制定出台《办公楼、宿舍楼使用收费管理办法》和《办公用小轿车对外有偿使用试行办法》，对集团公司所属闲置房产实行有偿使用；在不影响工作的前提下，对办公用小汽车向社会和系统内实行有偿使用，均取得一定经济效益。加大清欠力度，盘活沉淀资金取得预期效果。集团公司成立了由分管领导等参加的清欠工作领导小组，并抽调一部分力量设立专门的清欠小组，协助各公司清理难度大的外欠账款。二是为充分调动职工清欠积极性，集团公司制定实行清欠提成奖励办法。与此同时，对外欠款数额较大的企业，集团公司多次召开专门会议，加强对清欠工作的指导、督促和检查，收到明显成效。一年来，集团共清回外欠款2 750万元，其中汽贸中心就清回外欠款1 532万元，超额完成清理应收账款的工作目标。监督制约机制进一步加强，对企业干部离任、企业效益、重大财务问题实行审计制度，年内集团公司共对lo个直属单位进行审计。纪检部门重点抓领导干部廉洁自律和清理通讯工具工作，并制订实行《内蒙古物资集团关于移动电话和住宅电话管理办法》。法律服务室在企业重大决策和业务运作过程中充分发挥法律把关作用。清理整顿促进集团公司的企业管理工作。  

(马利强)