2013卷
【领导名录】
包铝集团董事长 总经理
包头铝业执行董事 总经理:刘志荣
包铝集团党委书记 监事会主席:任二虎
包铝集团党委副书记 纪委书记 工会主席 董事:张智(蒙古族)
包铝集团董事 包头铝业副总经理:王云利
包铝集团董事 副总经理:蔡旭
包头铝业副总经理:石长存
包铝集团财务总监:贾信民
包铝集团副总经理:杨永亮
包头铝业副总经理:董建雄
【概况】包铝由包头铝业(集团)有限责任公司和包头铝业有限公司两家独立法人单位组成,两公司实行合署办公,一体化管理。至2012年底,包铝两公司拥有资产总额 77亿元,占地面积449万平方米,在岗职工8 000多人,电解铝产能40万吨,碳素制品产能20万吨,高纯铝产能2万吨。主要产品有稀土铝应用合金、6063合金棒、A356合金、稀土电工圆铝杆、铸造合金铝、大板锭、高纯铝、普铝以及各种铝电解用炭素制品等产品。2012年被中铝公司评为安全生产标准化一级企业称号。
【经济指标】2012年,包铝集团生产铝系列产品15 529吨,碳素制品17 360吨,精铝17 109吨,工业硅2 532吨;完成工业总产值8.39亿元,实现主营业务收入8.91亿元,上缴税费3 300万元,实现利润390万元。包头铝业生产铝系列产品39.99万吨,碳素制品20.32万吨;完成工业总产值53亿元,实现主营业务收入54.1亿元,上缴税费1.66亿元,亏损4.59亿元。
【经营管理】实现合署办公一体化管理2012年,完成了包头铝业(集团)有限责任公司和包头铝业有限公司生产安全、装备能源、供销部门的机构整合,两公司除财务部门相对独立运行之外,所有机关职能部室全部实现合署办公,工作效率明显提高。
强化绩效考核通过对生产分厂、子公司和机关部室采取不同的考核模式,两公司70%以上岗位实现“全面量化、全员评价”绩效考核,初步解决了“干与不干一个样、干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,调动了广大职工工作积极性,基本形成岗位靠竞争、收入凭贡献的分配机制。
机构及干部制度改革3月,对主体生产单位负责人进行了交流,10月,提前启动了中层干部任期届满考核调整工作。通过两次调整,32家二级单位的主要负责人交流覆盖率达到94%,中层干部平均年龄达到44岁,一批年富力强、专业知识丰富的干部调整到了重要岗位,中层干部职数和机构设置数量基本控制在中铝公司要求范围内。按照以人为本、动态管理的原则,制定了非领导职务管理办法。对营销中心全部岗位、装备能源部、物配中心基层管理人员和部分岗位实施公开竞聘上岗,对重点岗位实行100%轮岗换岗,队伍整体素质明显提升。
【科研开发】加快推进铝电解节能新技术的推广和应用。完成201新型结构电解槽技术电解槽推广31台,单台槽节电510千瓦时 ,节电率3.7%;双钢棒阴极技术电解槽推广78台,单台槽节电580千瓦时,节电率4.2%。进一步推进铝电解合金化重点实验室建设,完成了4043、6061、7075等圆铸锭的试制与开发。成功研发出高硼含量铝硼中间合金制备技术,具备批量生产条件。
全年获得各类科技进步奖4项,其中,“铝电解槽铝液流态优化(阻流)节能新技术研发与产业化”获得内蒙古科技进步一等奖,“铝钛硼合金改良铝合金结晶性能应用研究”获得包头市科技进步一等奖。申请发明专利4项、实用新型2项;授权发明专利2项,实用新型2项。
【安全生产】安全生产标准化认真落实职业健康安全环保责任制,加大安全隐患排查力度,加强职工安全教育培训和领导夜间值班,全面推行安全生产标准化建设,通过专家现场评审,达到了安全生产标准化一级企业标准。连续5年未发生重大设备、人身和环保事故。
信访维稳工作加大正面宣传和引导,深入开展矛盾纠纷排查化解工作,积极解决职工生产和生活中存在的突出问题。重点加强“两节”、“两会”和“十八大”期间的信访维稳工作,确定专人,制定方案,逐案化解,严格执行24小时领导值班制度,确保了和谐稳定大局。
【重点项目】自备电厂项目2月份完成了资产收购和移交。3月5日取得了国家发改委同意开展前期工作的“路条”。3月29日正式开展复工前期工作。到年底,主厂房基础出零米,1号锅炉一层吊装完成,烟囱施工到13米标高,综合办公楼封顶,蓄水池、化水车间出零米,启动锅炉房施工至-2.5米,辅助系统桩基工程已完成,外部建设事项方案论证及设计工作已完成。全年完成建设投资6亿元,签订合同17亿元。
后15万吨电解铝挖潜改造项目10月16日中铝公司组织对项目初步设计重新进行了优化。10月18日举行了后续工程开工仪式。12月24日,项目开工报告经中铝公司执委会通过。
煤炭项目通过不懈努力和全力推进,包头市同意把白彦花煤田开令河2号勘查区5亿吨煤炭资源配置给包头铝业,并上报自治区政府。与此同时,12月18日,自治区煤炭兼并重组领导小组办公室批复同意包头铝业以增资扩股方式参与益阳高头窑煤矿经营,双方已启动全面合作程序。
【领导名录】
包铝集团董事长 总经理
包头铝业执行董事 总经理:刘志荣
包铝集团党委书记 监事会主席:任二虎
包铝集团党委副书记 纪委书记 工会主席 董事:张智(蒙古族)
包铝集团董事 包头铝业副总经理:王云利
包铝集团董事 副总经理:蔡旭
包头铝业副总经理:石长存
包铝集团财务总监:贾信民
包铝集团副总经理:杨永亮
包头铝业副总经理:董建雄
【概况】包铝由包头铝业(集团)有限责任公司和包头铝业有限公司两家独立法人单位组成,两公司实行合署办公,一体化管理。至2012年底,包铝两公司拥有资产总额 77亿元,占地面积449万平方米,在岗职工8 000多人,电解铝产能40万吨,碳素制品产能20万吨,高纯铝产能2万吨。主要产品有稀土铝应用合金、6063合金棒、A356合金、稀土电工圆铝杆、铸造合金铝、大板锭、高纯铝、普铝以及各种铝电解用炭素制品等产品。2012年被中铝公司评为安全生产标准化一级企业称号。
【经济指标】2012年,包铝集团生产铝系列产品15 529吨,碳素制品17 360吨,精铝17 109吨,工业硅2 532吨;完成工业总产值8.39亿元,实现主营业务收入8.91亿元,上缴税费3 300万元,实现利润390万元。包头铝业生产铝系列产品39.99万吨,碳素制品20.32万吨;完成工业总产值53亿元,实现主营业务收入54.1亿元,上缴税费1.66亿元,亏损4.59亿元。
【经营管理】实现合署办公一体化管理2012年,完成了包头铝业(集团)有限责任公司和包头铝业有限公司生产安全、装备能源、供销部门的机构整合,两公司除财务部门相对独立运行之外,所有机关职能部室全部实现合署办公,工作效率明显提高。
强化绩效考核通过对生产分厂、子公司和机关部室采取不同的考核模式,两公司70%以上岗位实现“全面量化、全员评价”绩效考核,初步解决了“干与不干一个样、干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,调动了广大职工工作积极性,基本形成岗位靠竞争、收入凭贡献的分配机制。
机构及干部制度改革3月,对主体生产单位负责人进行了交流,10月,提前启动了中层干部任期届满考核调整工作。通过两次调整,32家二级单位的主要负责人交流覆盖率达到94%,中层干部平均年龄达到44岁,一批年富力强、专业知识丰富的干部调整到了重要岗位,中层干部职数和机构设置数量基本控制在中铝公司要求范围内。按照以人为本、动态管理的原则,制定了非领导职务管理办法。对营销中心全部岗位、装备能源部、物配中心基层管理人员和部分岗位实施公开竞聘上岗,对重点岗位实行100%轮岗换岗,队伍整体素质明显提升。
【科研开发】加快推进铝电解节能新技术的推广和应用。完成201新型结构电解槽技术电解槽推广31台,单台槽节电510千瓦时 ,节电率3.7%;双钢棒阴极技术电解槽推广78台,单台槽节电580千瓦时,节电率4.2%。进一步推进铝电解合金化重点实验室建设,完成了4043、6061、7075等圆铸锭的试制与开发。成功研发出高硼含量铝硼中间合金制备技术,具备批量生产条件。
全年获得各类科技进步奖4项,其中,“铝电解槽铝液流态优化(阻流)节能新技术研发与产业化”获得内蒙古科技进步一等奖,“铝钛硼合金改良铝合金结晶性能应用研究”获得包头市科技进步一等奖。申请发明专利4项、实用新型2项;授权发明专利2项,实用新型2项。
【安全生产】安全生产标准化认真落实职业健康安全环保责任制,加大安全隐患排查力度,加强职工安全教育培训和领导夜间值班,全面推行安全生产标准化建设,通过专家现场评审,达到了安全生产标准化一级企业标准。连续5年未发生重大设备、人身和环保事故。
信访维稳工作加大正面宣传和引导,深入开展矛盾纠纷排查化解工作,积极解决职工生产和生活中存在的突出问题。重点加强“两节”、“两会”和“十八大”期间的信访维稳工作,确定专人,制定方案,逐案化解,严格执行24小时领导值班制度,确保了和谐稳定大局。
【重点项目】自备电厂项目2月份完成了资产收购和移交。3月5日取得了国家发改委同意开展前期工作的“路条”。3月29日正式开展复工前期工作。到年底,主厂房基础出零米,1号锅炉一层吊装完成,烟囱施工到13米标高,综合办公楼封顶,蓄水池、化水车间出零米,启动锅炉房施工至-2.5米,辅助系统桩基工程已完成,外部建设事项方案论证及设计工作已完成。全年完成建设投资6亿元,签订合同17亿元。
后15万吨电解铝挖潜改造项目10月16日中铝公司组织对项目初步设计重新进行了优化。10月18日举行了后续工程开工仪式。12月24日,项目开工报告经中铝公司执委会通过。
煤炭项目通过不懈努力和全力推进,包头市同意把白彦花煤田开令河2号勘查区5亿吨煤炭资源配置给包头铝业,并上报自治区政府。与此同时,12月18日,自治区煤炭兼并重组领导小组办公室批复同意包头铝业以增资扩股方式参与益阳高头窑煤矿经营,双方已启动全面合作程序。