2013卷
【中国邮政储蓄银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】
党委书记 行长:张少波
党组成员 副行长:麻勇
党组成员 副行长 工会主席:林志刚
党组成员 副行长:牧仁
党组成员 总审计师:魏东斌
【概况】中国邮政储蓄银行股份有限公司内蒙古自治区分行(以下简称邮储银行内蒙古分行)业务上受中国人民银行呼和浩特市中心支行、中国银行业监督管理委员会内蒙古银监局、内蒙古自治区金融办的监督和管理,并接受中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司的领导。内设机构:办公室、人力资源部、资金部、计划财务部、公司业务部、个人业务部、信贷业务部、风险合规部、渠道管理部、审计部、会计结算部、科技发展部、监察部、工会、安全保卫部、党群工作部、运营中心。目前分行下设二级分行12个,一级支行20个,拥有员工3 737人,其中,本科学历占比39%,研究生学历占比2%。
截至2012年末,全行资产总额624.47亿元,实现收入19.53亿元,其中自营收入11.64亿元,人均劳动生产率32.48万元,拨备覆盖率296.57%,抗风险能力显著增强;吸收各类存款574亿元,累计发放各类贷款615.78亿元,贷款结余139.75亿元,全口径贷款不良率0.68%,资产质量良好。
【负债业务】2012年,负债业务从粗放式经营逐步转向精细化管理,储蓄营销模式从简单分配任务逐步转向项目推动,储蓄余额的关注点逐步从时点余额转向平均余额,整体发展逐步从以产品为中心转向以客户为中心。
在民间融资链条断裂、资本市场反复震荡、利率市场化的形势下,邮储银行内蒙古分行始终坚持“存款立行”观念,积极引导“以存定贷”监督管理念,通过加大储蓄、结算和理财业务整合营销力度,有效促进邮储余额规模稳步增长,截至2012年末,邮储银行内蒙古分行负债总额574.3亿元,在全区同业中排名第六位。其中,全区个人储蓄存款规模从2008年的256亿元增长到目前的489亿元,增幅达91%,储蓄活期比重从成立初期的45%提高到目前的59%,存款在5万元以上的大客户占比较2008年提高了1.09%,达到3.49%。公司存款时点余额85.12亿元,活期占比79.75%。个人储蓄存款市场占有率7.59%,居全区同业第6位,公司存款市场占有率达到1.44%,较2008年提高1个百分点。
【资产业务】继续坚持零售信贷优先地位不动摇。坚持将小额贷款业务作为长期核心的战略性业务,以小企业贷款作为长期重要的战略性业务,以消费贷款作为城市地区的重要战略性业务和突破性业务,抓住市场时机,积极推进业务,业务实现稳步增长。同时,分行强化合规经营,稳步推进票据业务;积极融入市场,发展公司授信业务。2012年共发行各类贷款130.66亿元,较2011年提高32.24亿元,其中个人零售贷款达91.07亿元,小企业贷款14.92亿元,公司贷款和票据贴现24.68亿元。同时,分行坚持支持涉农产业和中小企业的政策导向,全年小额贷款和小企业贷款分别发放34.89亿元和16.53亿元,占全年信贷发放量的比重分别为37.81%和17.56%,贷款和存款增幅均高于全区平均水平。
【中间业务】2012年,中间业务保持持续增长态势,结算业务、理财业务增幅显著,有力地推动了传统业务转型。大理财业务发展效果显著,全行理财类客户达9.3万,年均增长近2万户,理财客户资产规模达16.87亿元,户均资产达到2.5万元,截至2012年末,邮储银行内蒙古分行绿卡户数超过795万户,户均余额0.62万元,全区信用卡结存7.6万张。全区理财类产品销量达到72亿元,全行理财类客户达9.3万,年均增长近2万户,户均资产达到2.5万元。
【能力建设】共建有储蓄网点774个,汇兑网点1 229个,其中二类支行改革新增网点53处,全功能网点44个,网络覆盖全区,网点功能分区不断细化,硬件条件持续改善。电子渠道业务发展迅速,共更新、新增ATM176台,电子银行累计注册率85.48万户,累计交易金额8 705.89亿元,电子渠道替代率达到28.04%。
示范化网点建设工作深入推进,自启动以来共建成示范网点60个,其中总行级示范网点20个,自治区级示范网点40个,二级分行覆盖率达100%。示范网点数目占全区自营网点的近50%,收入占全区自营网点总收入的76.22%,5万元以上大客户占比为4.76%,高出一般网点2.56个百分点,人均劳动生产率75万元,高出一般网点127%,示范网点营销盈利优势已经显现。
系统建设力度和速度不断提升,在线运行系统已达163个,IT规划的八大平台已建成6个,完成了中间业务的移植、开发,为全行提升内部管理水平和拓展业务提供基础。安全运行质量稳步提高,一年内保持无故障运行,自营ATM完好率达97.53,跨行交易成功率稳居各商业银行之首。
营销服务能力建设取得实效,全区专职客户经理达到679人,专兼职大堂经理128人,专职产品经理110人,占全部从业人数的24%,客户满意度已达到86.9%。示范化网点建设稳步推进,共建设示范网点60个,其中总行级示范网点20个,数量占自营网点数量的近一半。
【基础管理】财务管理基本趋于稳健,完成了向现代商业银行的初步转型,严格执行财经纪律,开展“小金库”专项治理,贯彻“勤俭办银行”的理念,加强成本管控。不断优化固定资产结构,已完成固定资产投资2.39亿元。在125个二级支行全面推行了损益核算工作,资金清算和会计核算工作稳步推进,年末决算差错处理率达100%。
人力资源管理更加科学,高管管理不断完善,干部队伍结构日趋优化,干部培养和交流机制稳步推行。适应商业银行发展要求的薪酬管理体系初步建成,员工绩效管理体系建设稳步实施。人才队伍初具规模,大专以上学历比率达91%。
风险管理体系初步确定并不断完善,风险管理委员会和风险报告机制已发挥效能,深入开展系列风险合规建设活动,进一步强化风险意识,积极推进风险经理派驻工作,强化基层网点风险管理能力,扎实开展资产保全工作,不良贷款清收率达到34.3%。安防工作扎实开展基础建设年活动,安防体系已初步到位。
【党建工会工作】进一步加强党的组织建设,所有旗县支行均已成立党支部,党员队伍不断扩大,党员人数达到881人。严格落实党风廉政建设责任制,主动融入和服务经营管理大局,为企业经营管理等各项工作的圆满完成提供了有力的思想保证。
各级工会组织已经建设完成,三级工会体制基本形成,积极开展行务公开、劳动竞赛、“职工之家”建设等活动,增强员工向心力和归属感,构建和谐的劳动关系。
具有邮储银行特征。内蒙古分行特色的企业文化已经具备,利用信息刊物等渠道,搭建文化交流宣传平台,营造了“快乐工作,美好生活”的良好氛围。
【中国邮政储蓄银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】
党委书记 行长:张少波
党组成员 副行长:麻勇
党组成员 副行长 工会主席:林志刚
党组成员 副行长:牧仁
党组成员 总审计师:魏东斌
【概况】中国邮政储蓄银行股份有限公司内蒙古自治区分行(以下简称邮储银行内蒙古分行)业务上受中国人民银行呼和浩特市中心支行、中国银行业监督管理委员会内蒙古银监局、内蒙古自治区金融办的监督和管理,并接受中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司的领导。内设机构:办公室、人力资源部、资金部、计划财务部、公司业务部、个人业务部、信贷业务部、风险合规部、渠道管理部、审计部、会计结算部、科技发展部、监察部、工会、安全保卫部、党群工作部、运营中心。目前分行下设二级分行12个,一级支行20个,拥有员工3 737人,其中,本科学历占比39%,研究生学历占比2%。
截至2012年末,全行资产总额624.47亿元,实现收入19.53亿元,其中自营收入11.64亿元,人均劳动生产率32.48万元,拨备覆盖率296.57%,抗风险能力显著增强;吸收各类存款574亿元,累计发放各类贷款615.78亿元,贷款结余139.75亿元,全口径贷款不良率0.68%,资产质量良好。
【负债业务】2012年,负债业务从粗放式经营逐步转向精细化管理,储蓄营销模式从简单分配任务逐步转向项目推动,储蓄余额的关注点逐步从时点余额转向平均余额,整体发展逐步从以产品为中心转向以客户为中心。
在民间融资链条断裂、资本市场反复震荡、利率市场化的形势下,邮储银行内蒙古分行始终坚持“存款立行”观念,积极引导“以存定贷”监督管理念,通过加大储蓄、结算和理财业务整合营销力度,有效促进邮储余额规模稳步增长,截至2012年末,邮储银行内蒙古分行负债总额574.3亿元,在全区同业中排名第六位。其中,全区个人储蓄存款规模从2008年的256亿元增长到目前的489亿元,增幅达91%,储蓄活期比重从成立初期的45%提高到目前的59%,存款在5万元以上的大客户占比较2008年提高了1.09%,达到3.49%。公司存款时点余额85.12亿元,活期占比79.75%。个人储蓄存款市场占有率7.59%,居全区同业第6位,公司存款市场占有率达到1.44%,较2008年提高1个百分点。
【资产业务】继续坚持零售信贷优先地位不动摇。坚持将小额贷款业务作为长期核心的战略性业务,以小企业贷款作为长期重要的战略性业务,以消费贷款作为城市地区的重要战略性业务和突破性业务,抓住市场时机,积极推进业务,业务实现稳步增长。同时,分行强化合规经营,稳步推进票据业务;积极融入市场,发展公司授信业务。2012年共发行各类贷款130.66亿元,较2011年提高32.24亿元,其中个人零售贷款达91.07亿元,小企业贷款14.92亿元,公司贷款和票据贴现24.68亿元。同时,分行坚持支持涉农产业和中小企业的政策导向,全年小额贷款和小企业贷款分别发放34.89亿元和16.53亿元,占全年信贷发放量的比重分别为37.81%和17.56%,贷款和存款增幅均高于全区平均水平。
【中间业务】2012年,中间业务保持持续增长态势,结算业务、理财业务增幅显著,有力地推动了传统业务转型。大理财业务发展效果显著,全行理财类客户达9.3万,年均增长近2万户,理财客户资产规模达16.87亿元,户均资产达到2.5万元,截至2012年末,邮储银行内蒙古分行绿卡户数超过795万户,户均余额0.62万元,全区信用卡结存7.6万张。全区理财类产品销量达到72亿元,全行理财类客户达9.3万,年均增长近2万户,户均资产达到2.5万元。
【能力建设】共建有储蓄网点774个,汇兑网点1 229个,其中二类支行改革新增网点53处,全功能网点44个,网络覆盖全区,网点功能分区不断细化,硬件条件持续改善。电子渠道业务发展迅速,共更新、新增ATM176台,电子银行累计注册率85.48万户,累计交易金额8 705.89亿元,电子渠道替代率达到28.04%。
示范化网点建设工作深入推进,自启动以来共建成示范网点60个,其中总行级示范网点20个,自治区级示范网点40个,二级分行覆盖率达100%。示范网点数目占全区自营网点的近50%,收入占全区自营网点总收入的76.22%,5万元以上大客户占比为4.76%,高出一般网点2.56个百分点,人均劳动生产率75万元,高出一般网点127%,示范网点营销盈利优势已经显现。
系统建设力度和速度不断提升,在线运行系统已达163个,IT规划的八大平台已建成6个,完成了中间业务的移植、开发,为全行提升内部管理水平和拓展业务提供基础。安全运行质量稳步提高,一年内保持无故障运行,自营ATM完好率达97.53,跨行交易成功率稳居各商业银行之首。
营销服务能力建设取得实效,全区专职客户经理达到679人,专兼职大堂经理128人,专职产品经理110人,占全部从业人数的24%,客户满意度已达到86.9%。示范化网点建设稳步推进,共建设示范网点60个,其中总行级示范网点20个,数量占自营网点数量的近一半。
【基础管理】财务管理基本趋于稳健,完成了向现代商业银行的初步转型,严格执行财经纪律,开展“小金库”专项治理,贯彻“勤俭办银行”的理念,加强成本管控。不断优化固定资产结构,已完成固定资产投资2.39亿元。在125个二级支行全面推行了损益核算工作,资金清算和会计核算工作稳步推进,年末决算差错处理率达100%。
人力资源管理更加科学,高管管理不断完善,干部队伍结构日趋优化,干部培养和交流机制稳步推行。适应商业银行发展要求的薪酬管理体系初步建成,员工绩效管理体系建设稳步实施。人才队伍初具规模,大专以上学历比率达91%。
风险管理体系初步确定并不断完善,风险管理委员会和风险报告机制已发挥效能,深入开展系列风险合规建设活动,进一步强化风险意识,积极推进风险经理派驻工作,强化基层网点风险管理能力,扎实开展资产保全工作,不良贷款清收率达到34.3%。安防工作扎实开展基础建设年活动,安防体系已初步到位。
【党建工会工作】进一步加强党的组织建设,所有旗县支行均已成立党支部,党员队伍不断扩大,党员人数达到881人。严格落实党风廉政建设责任制,主动融入和服务经营管理大局,为企业经营管理等各项工作的圆满完成提供了有力的思想保证。
各级工会组织已经建设完成,三级工会体制基本形成,积极开展行务公开、劳动竞赛、“职工之家”建设等活动,增强员工向心力和归属感,构建和谐的劳动关系。
具有邮储银行特征。内蒙古分行特色的企业文化已经具备,利用信息刊物等渠道,搭建文化交流宣传平台,营造了“快乐工作,美好生活”的良好氛围。