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2020卷

  • 盐业  
  • 发布时间:10-15
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    【概况】 2019年,内蒙古自治区盐业公司坚持“转型变革脱困、创新融合发展”战略,紧紧围绕“1151”(即一条主线——转型变革脱困,创新融合发展。一体化推进——品牌、服务、价格一体化推进。五个着力——着力提高市场占有率、提升高品质盐销量;着力区域整合、一级核算、集中管理、优化人力资源配置;着力一地一策、一企一策、一事一策,优化机制,增强活力;着力发挥以资本为纽带的作用,培育新业态;着力加强三基建设,全面从严治党,优化政治生态,凝聚发展合力。实现一个目标——3年〈20192021年〉脱困,达到盈亏平衡)工作布局,以“五稳四进”(即“五稳四进”:稳市场、稳供应、稳民生、稳价格、稳队伍,推进混改项目、进入资本市场、进军环保项目、进军物联网领域)为抓手,坚持主业固本强基,融合发展优化布局,深化改革提升活力,各项工作取得长足进步。全年销售各类盐品19.05万吨。

    【渠道建设】 开展“食盐放心消费”进机关、进学校、进企业、进社区的“四进”活动,优化服务、提升体验。构建微信客户群,便利订货服务,创新配送模式,分块访销、循环配送、委托第三方物流配送相结合,扫盲区、死角。细分客户,提高服务针对性,稳控终端。大力推广“线上+线下”联合营销模式,公司搭建的“盐宝”电商平台和畜牧盐网销售额和注册人数创历史新高。畜牧盐网注册人数1181家,交易额1193万元,盐宝电商平台两个月注册店家5224家,实现销售额30万元,客户通过电商平台足不出户即可购置盐品及相关非盐商品,使公司服务更加电子化、便利化。与内蒙古高路公司、邮政集团、中石油、中石化、保险、移动、银行等公司在融雪剂营销、食盐配送、高品质盐团购、搭配销售等方面开展合作,实现共赢发展。

    【项目建设】 利用闲置土地资源建设仓储物流基地战略投资新华发行集团IPO项目签订正式合作协议,建设项目已取得自治区发改委项目批复、完成能评报告、可研报告、节能环保评价和建筑设计等;包头市盐业仓储物流中心完成3个库房的出租,与新华集团合作,完成部分办公室和食盐储备库的整修和出租;呼伦贝尔市盐业公司完成阿里河、满洲里房产置换工作;兴安盟盐业公司代建房屋、扎鲁特旗盐业公司门市房和地下室竣工;通辽市盐业公司旧址开发项目前期审批手续已经完成;其他各盟市也充分利用闲置房产资源,对外出租。全区房产租赁业务收入1515.68万元。

    【结构调整】 着眼新旧动能转换,引入新业态,培育新动能。公司转型发展的重要项目之一——餐厨垃圾处理项目已正式落地,四方合资的中外合资企业—北京中科美星环境生物技术有限公司已在北京正式注册成立,并已生产25套餐厨垃圾处理机和6个系列百公斤以上的垃圾处理菌群,投放市场运行,垃圾消化率、菌群发酵率、水汽达标排放及机械运行情况均达到预期效果。在全国8个省份及自治区各盟市同步推介产品。完成对二连浩特市盐业公司的整体接收,打造蒙盐“走出去”的重要“桥头堡”,为国家实施“一带一路”倡议作贡献。公司与苏州朝露弥特物联科技有限公司共同出资成立内蒙古弥特物联科技有限公司,开展物联网技术推广项目。与内蒙古国有资本运行公司、蒙能、包钢等公司共同发起成立蒙智资本运营研究有限公司,致力于智库服务,探索国有资本运行的战略创新,为国有资本改革发展提供智力支持。

    【非盐经营】 引入可口可乐、中粮集团、六必居、康师傅等34家食品企业1800余个商品品种入驻“盐宝”平台,拓宽非盐产品的销售渠道。结合盐业运营特点定制高端酱香型白酒盐脉、盐源等个性化产品,同步出台营销奖励政策,为员工增收提供平台,实现品牌宣传和非盐业务的融合发展。

    【法治建设】 全面开展规章制度修订制定、合同起草签订等方面的法律审核,在合同管理制约机制设定上,采取统一归口管理与分类专向管理相结合的相互制衡模式。多种形式组织所属企业开展宪法、保密法宣传,通过答题形式开展普法知识竞赛活动。组织公司副处级以上干部进行2019年度网络在线学法和普法考试,年度考试通过率为100%

    【改革发展】 完善公司法人治理结构。所属10家盐业运销子公司完成公司制改革,奠定市场化经营的基础。持续深化“放管服”改革,采取“一地一策、一企一策、一事一策”的优化机制,增强各单位的创造力,激活基层干部员工干事创业的潜力。深化组织结构改革,运销企业打破按照行政区划设立配送中心的组织模式,整合优化配送中心配置。深化绩效考核和薪酬用工创新,通过区域整合、统一核算,内部调配、综合兼职等方式盘活人力资源,瘦身健体、减员增效。深化考核制度改革。把年度动态考核和三年承包期考核相结合,分别制定所属企业考核指标与办法,用新的薪酬体系进一步解放生产力。深化企业人才制度改革。按照“双向进入、交叉任职”的要求,选优配齐所属企业领导班子,基本实现企业负责人党政“一肩挑”。实施工才储备培养战略。与兴安职业技术学院联合办学,组建盐业“订制班”为企业后续发展储备力量。出台公司内部员工退养指导意见,为因病因残员工提供人性化的退养保障,切实优化各公司的人员配置,盘活人力资源,实现控总量、提素质,调结构、提效率的目标。

    【混合所有制改革】 4月,完成阳泰商贸公司的混改所有制改革,引进民营资本和客户资源,拓展销售渠道。积极推进与中国盐业集团混改后续工作,对进度节点进行具体细化,成立两级工作组完成清产核资等工作。

    【民生工程】 严格落实食盐储备政策,年储备食盐2万吨,保障应急供应。调增配送费、市场维护费,保障全区食盐兜底供应,补贴边远农牧区食盐运费,平抑老少边穷地区食盐价格,巩固持续消除碘缺乏病成果。组织开展形式多样的科普宣传活动等具体措施,认真落实减盐行动,为健康中国行动作出积极贡献。深入贯彻国家脱贫攻坚政策,在兴安盟扎赉特旗图牧吉镇哈达嘎查派驻村队员持续开展定点扶贫工作,并投入4万元,用于哈达嘎查冬季燃煤项目及哈达嘎查本村、三家子、六家子及后哈达等村的环境治理项目。对困难党员进行帮扶救助,先后对离退休老干部、一线及节假日坚守岗位的员工进行慰问。指导并组织各级工会积极参加自治区总工会组织的各类文体活动。在“三八”国际劳动妇女节邀请三甲医院妇科专家为机关本部及驻呼企业女员工举办健康知识讲座。指导所属企业工会积极参与内蒙古自治区总工会开展的医疗互助保障活动,减轻员工住院费用负担。

    【党建工作】 公司总部以上率下每周四定期学习,全年总部及所属单位开展党委中心组学习145次;开展国有企业“强根固魂”工程和“基层党建推进年”专项行动,着力加强基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,进一步强化党组织政治功能和服务功能,不断提升聚力党建成效;在所属15家企业公司制改制过程中把党组织在公司治理中地把方向、管大局、保落实的法定地位在公司章程予以明确。结合公司实际,创新组织模式,将党员不足的基层党组织纳入地方工业和信息化、市场监督管理部门党组织,保证基层党员有组织、有依靠。贯彻执行各级党组织书记抓基层党建述职评议考核制度,公司党委全年听取基层党组织书记述职35人次,强化公司党委对基层党建工作的跟踪问效,促进党的政策方针及时宣贯到位,指导实际工作。高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着眼于为员工服务,聚焦工作短板,把“改”字贯穿主题教育全过程。主题教育期间公司领导采取登门纳谏方式,主动下沉基层30余次,向员工群众寻策问道,共收集意见建议60条,整改完成率已达90%,并顺利通过第一批主题教育“回头看”检查工作。全力配合完成自治区国资党委对公司的专项巡察工作,对巡察反馈的4个方面12个具体问题,全力做好问题整改工作,已经整改完成9项;在所属14家企业开展“先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者”评选表彰活动,对5个先进基层党组织,13名优秀共产党员,9名优秀党务工作者进行表彰;按照自治区国资委系统矿产资源领域突出问题专项整治工作要求,开展对煤、铁、有色金属三类矿产资源领域突出问题的专项整治工作,并制定工作方案。

    【作风建设】 从严正风肃纪,在重要节点期间对违反党中央八项规定精神问题开展明察暗访152次,强化通报曝光工作,形成警示震慑效应。成立公司党委巡察办公室,对2018年首轮政治巡察整改情况进行“回头看”,有效地促进问题的整改落实,首轮巡察问题整改率已达96.4%;全年召开警示教育大会两次,组织全系统党员领导干部观看自治区廉政教育片。重新修订《2019年度党风廉政建设责任书》,加大对各单位党风廉政建设考核的权重,同时延伸监督制约,要求各所属公司与各配送中心、各支部、各关键岗位人员签订《廉政建设责任书或廉洁从业承诺书》逐级压实责任,实现督促提醒全覆盖;建立公司内部廉情监督员制度,在所属企业选聘14名廉情监督员,延伸基层廉情监督触角,强化近距离监督;建立65份副处级以上干部廉政档案,全面掌握和综合评价全盐业系统党员领导干部履行职责和廉洁自律情况;出台党风廉政建设回复意见工作的暂行规定,结合对系统内科级、处级干部的提拔调整及征求党风廉洁自律情况,为规范考察、评先选优把好“廉洁关口”,防止“带病提拔”;新制定《关于实施容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法(试行)》,修订《员工违纪违规行为处理规定(试行)》等4项制度。深入推进纪检监察体制改革,促进纪检监察工作规范化、制度化。

    【企业荣誉】 公司持有的“母亲湖”牌大青盐系列、草原湖盐系列盐品被成功列为“全国第十四届冬季运动会”指定用盐产品,2019年,“黑河”牌畜牧盐舔块产品获“2018首批最具影响力绿色企业品牌”和“2018全国绿色农业示范品牌”,奖项凭借“绿色”和“中国、欧盟”双有机认证的独特优势逐步进入区内外大中型优质牧场,为自治区盐品品牌的打造增添重要动力。

    (撰稿人:郝雯娜)

     

    731日,中华人民共和国第十四届冬季运动会(以下简称“十四冬”)合作企业签

    约仪式在内蒙古呼伦贝尔市举行。公司旗下的“母亲湖”牌大青盐系列、草原湖盐

    系列盐品正式成为“十四冬”指定用盐产品 (内蒙古自治区盐业公司 供)

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    【概况】 2019年,内蒙古自治区盐业公司坚持“转型变革脱困、创新融合发展”战略,紧紧围绕“1151”(即一条主线——转型变革脱困,创新融合发展。一体化推进——品牌、服务、价格一体化推进。五个着力——着力提高市场占有率、提升高品质盐销量;着力区域整合、一级核算、集中管理、优化人力资源配置;着力一地一策、一企一策、一事一策,优化机制,增强活力;着力发挥以资本为纽带的作用,培育新业态;着力加强三基建设,全面从严治党,优化政治生态,凝聚发展合力。实现一个目标——3年〈20192021年〉脱困,达到盈亏平衡)工作布局,以“五稳四进”(即“五稳四进”:稳市场、稳供应、稳民生、稳价格、稳队伍,推进混改项目、进入资本市场、进军环保项目、进军物联网领域)为抓手,坚持主业固本强基,融合发展优化布局,深化改革提升活力,各项工作取得长足进步。全年销售各类盐品19.05万吨。

    【渠道建设】 开展“食盐放心消费”进机关、进学校、进企业、进社区的“四进”活动,优化服务、提升体验。构建微信客户群,便利订货服务,创新配送模式,分块访销、循环配送、委托第三方物流配送相结合,扫盲区、死角。细分客户,提高服务针对性,稳控终端。大力推广“线上+线下”联合营销模式,公司搭建的“盐宝”电商平台和畜牧盐网销售额和注册人数创历史新高。畜牧盐网注册人数1181家,交易额1193万元,盐宝电商平台两个月注册店家5224家,实现销售额30万元,客户通过电商平台足不出户即可购置盐品及相关非盐商品,使公司服务更加电子化、便利化。与内蒙古高路公司、邮政集团、中石油、中石化、保险、移动、银行等公司在融雪剂营销、食盐配送、高品质盐团购、搭配销售等方面开展合作,实现共赢发展。

    【项目建设】 利用闲置土地资源建设仓储物流基地战略投资新华发行集团IPO项目签订正式合作协议,建设项目已取得自治区发改委项目批复、完成能评报告、可研报告、节能环保评价和建筑设计等;包头市盐业仓储物流中心完成3个库房的出租,与新华集团合作,完成部分办公室和食盐储备库的整修和出租;呼伦贝尔市盐业公司完成阿里河、满洲里房产置换工作;兴安盟盐业公司代建房屋、扎鲁特旗盐业公司门市房和地下室竣工;通辽市盐业公司旧址开发项目前期审批手续已经完成;其他各盟市也充分利用闲置房产资源,对外出租。全区房产租赁业务收入1515.68万元。

    【结构调整】 着眼新旧动能转换,引入新业态,培育新动能。公司转型发展的重要项目之一——餐厨垃圾处理项目已正式落地,四方合资的中外合资企业—北京中科美星环境生物技术有限公司已在北京正式注册成立,并已生产25套餐厨垃圾处理机和6个系列百公斤以上的垃圾处理菌群,投放市场运行,垃圾消化率、菌群发酵率、水汽达标排放及机械运行情况均达到预期效果。在全国8个省份及自治区各盟市同步推介产品。完成对二连浩特市盐业公司的整体接收,打造蒙盐“走出去”的重要“桥头堡”,为国家实施“一带一路”倡议作贡献。公司与苏州朝露弥特物联科技有限公司共同出资成立内蒙古弥特物联科技有限公司,开展物联网技术推广项目。与内蒙古国有资本运行公司、蒙能、包钢等公司共同发起成立蒙智资本运营研究有限公司,致力于智库服务,探索国有资本运行的战略创新,为国有资本改革发展提供智力支持。

    【非盐经营】 引入可口可乐、中粮集团、六必居、康师傅等34家食品企业1800余个商品品种入驻“盐宝”平台,拓宽非盐产品的销售渠道。结合盐业运营特点定制高端酱香型白酒盐脉、盐源等个性化产品,同步出台营销奖励政策,为员工增收提供平台,实现品牌宣传和非盐业务的融合发展。

    【法治建设】 全面开展规章制度修订制定、合同起草签订等方面的法律审核,在合同管理制约机制设定上,采取统一归口管理与分类专向管理相结合的相互制衡模式。多种形式组织所属企业开展宪法、保密法宣传,通过答题形式开展普法知识竞赛活动。组织公司副处级以上干部进行2019年度网络在线学法和普法考试,年度考试通过率为100%

    【改革发展】 完善公司法人治理结构。所属10家盐业运销子公司完成公司制改革,奠定市场化经营的基础。持续深化“放管服”改革,采取“一地一策、一企一策、一事一策”的优化机制,增强各单位的创造力,激活基层干部员工干事创业的潜力。深化组织结构改革,运销企业打破按照行政区划设立配送中心的组织模式,整合优化配送中心配置。深化绩效考核和薪酬用工创新,通过区域整合、统一核算,内部调配、综合兼职等方式盘活人力资源,瘦身健体、减员增效。深化考核制度改革。把年度动态考核和三年承包期考核相结合,分别制定所属企业考核指标与办法,用新的薪酬体系进一步解放生产力。深化企业人才制度改革。按照“双向进入、交叉任职”的要求,选优配齐所属企业领导班子,基本实现企业负责人党政“一肩挑”。实施工才储备培养战略。与兴安职业技术学院联合办学,组建盐业“订制班”为企业后续发展储备力量。出台公司内部员工退养指导意见,为因病因残员工提供人性化的退养保障,切实优化各公司的人员配置,盘活人力资源,实现控总量、提素质,调结构、提效率的目标。

    【混合所有制改革】 4月,完成阳泰商贸公司的混改所有制改革,引进民营资本和客户资源,拓展销售渠道。积极推进与中国盐业集团混改后续工作,对进度节点进行具体细化,成立两级工作组完成清产核资等工作。

    【民生工程】 严格落实食盐储备政策,年储备食盐2万吨,保障应急供应。调增配送费、市场维护费,保障全区食盐兜底供应,补贴边远农牧区食盐运费,平抑老少边穷地区食盐价格,巩固持续消除碘缺乏病成果。组织开展形式多样的科普宣传活动等具体措施,认真落实减盐行动,为健康中国行动作出积极贡献。深入贯彻国家脱贫攻坚政策,在兴安盟扎赉特旗图牧吉镇哈达嘎查派驻村队员持续开展定点扶贫工作,并投入4万元,用于哈达嘎查冬季燃煤项目及哈达嘎查本村、三家子、六家子及后哈达等村的环境治理项目。对困难党员进行帮扶救助,先后对离退休老干部、一线及节假日坚守岗位的员工进行慰问。指导并组织各级工会积极参加自治区总工会组织的各类文体活动。在“三八”国际劳动妇女节邀请三甲医院妇科专家为机关本部及驻呼企业女员工举办健康知识讲座。指导所属企业工会积极参与内蒙古自治区总工会开展的医疗互助保障活动,减轻员工住院费用负担。

    【党建工作】 公司总部以上率下每周四定期学习,全年总部及所属单位开展党委中心组学习145次;开展国有企业“强根固魂”工程和“基层党建推进年”专项行动,着力加强基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,进一步强化党组织政治功能和服务功能,不断提升聚力党建成效;在所属15家企业公司制改制过程中把党组织在公司治理中地把方向、管大局、保落实的法定地位在公司章程予以明确。结合公司实际,创新组织模式,将党员不足的基层党组织纳入地方工业和信息化、市场监督管理部门党组织,保证基层党员有组织、有依靠。贯彻执行各级党组织书记抓基层党建述职评议考核制度,公司党委全年听取基层党组织书记述职35人次,强化公司党委对基层党建工作的跟踪问效,促进党的政策方针及时宣贯到位,指导实际工作。高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着眼于为员工服务,聚焦工作短板,把“改”字贯穿主题教育全过程。主题教育期间公司领导采取登门纳谏方式,主动下沉基层30余次,向员工群众寻策问道,共收集意见建议60条,整改完成率已达90%,并顺利通过第一批主题教育“回头看”检查工作。全力配合完成自治区国资党委对公司的专项巡察工作,对巡察反馈的4个方面12个具体问题,全力做好问题整改工作,已经整改完成9项;在所属14家企业开展“先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者”评选表彰活动,对5个先进基层党组织,13名优秀共产党员,9名优秀党务工作者进行表彰;按照自治区国资委系统矿产资源领域突出问题专项整治工作要求,开展对煤、铁、有色金属三类矿产资源领域突出问题的专项整治工作,并制定工作方案。

    【作风建设】 从严正风肃纪,在重要节点期间对违反党中央八项规定精神问题开展明察暗访152次,强化通报曝光工作,形成警示震慑效应。成立公司党委巡察办公室,对2018年首轮政治巡察整改情况进行“回头看”,有效地促进问题的整改落实,首轮巡察问题整改率已达96.4%;全年召开警示教育大会两次,组织全系统党员领导干部观看自治区廉政教育片。重新修订《2019年度党风廉政建设责任书》,加大对各单位党风廉政建设考核的权重,同时延伸监督制约,要求各所属公司与各配送中心、各支部、各关键岗位人员签订《廉政建设责任书或廉洁从业承诺书》逐级压实责任,实现督促提醒全覆盖;建立公司内部廉情监督员制度,在所属企业选聘14名廉情监督员,延伸基层廉情监督触角,强化近距离监督;建立65份副处级以上干部廉政档案,全面掌握和综合评价全盐业系统党员领导干部履行职责和廉洁自律情况;出台党风廉政建设回复意见工作的暂行规定,结合对系统内科级、处级干部的提拔调整及征求党风廉洁自律情况,为规范考察、评先选优把好“廉洁关口”,防止“带病提拔”;新制定《关于实施容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法(试行)》,修订《员工违纪违规行为处理规定(试行)》等4项制度。深入推进纪检监察体制改革,促进纪检监察工作规范化、制度化。

    【企业荣誉】 公司持有的“母亲湖”牌大青盐系列、草原湖盐系列盐品被成功列为“全国第十四届冬季运动会”指定用盐产品,2019年,“黑河”牌畜牧盐舔块产品获“2018首批最具影响力绿色企业品牌”和“2018全国绿色农业示范品牌”,奖项凭借“绿色”和“中国、欧盟”双有机认证的独特优势逐步进入区内外大中型优质牧场,为自治区盐品品牌的打造增添重要动力。

    (撰稿人:郝雯娜)

     

    731日,中华人民共和国第十四届冬季运动会(以下简称“十四冬”)合作企业签

    约仪式在内蒙古呼伦贝尔市举行。公司旗下的“母亲湖”牌大青盐系列、草原湖盐

    系列盐品正式成为“十四冬”指定用盐产品 (内蒙古自治区盐业公司 供)

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