2012卷
【领导名录】
董事长:张双旺
总经理:张东海(兼党委书记)
副总经理:祁文彬(兼党委副书记)李成才 翟德元
纪检委书记:田尚万(兼党委副书记)
工会主席:田尚万(兼任)
总会计师:刘春林
总工程师:马茂盛
监事会主席:李文山
【概况】内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸,以房地产开发、太阳能发电等非煤产业为互补的大型现代化能源企业。公司为中国企业500强(第227位)、全国煤炭企业百强(第18位)、铁道部确定的运输大客户和内蒙古自治区煤炭企业50强之首。
公司现有总资产567亿元,下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公司、伊泰置业有限责任公司等42家直接和间接控股公司,其中伊泰煤炭股份有限公司为煤炭行业首家B股上市公司。“伊泰”商标为煤炭行业第一枚“中国驰名商标”。
伊泰集团现有大中型生产矿井14座,筹建矿井2座,总生产能力超过5 000万吨/年。煤矿全部实现了综合机械化开采,采区回采率达到80%以上。公司生产的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高发热量等特点,是天然的“环保型”优质动力煤。公司现已建成全长132.44公里的准东电气化铁路、124.18公里的呼准电气化铁路、26.8公里的酸刺沟煤矿电气化铁路专用线和122公里的曹羊公路。公司在秦皇岛、京唐港、曹妃甸港口设有货场和转运站,在北京、上海、广州、秦皇岛等地设有销售机构,形成了完整的产、运、销体系。
作为中科合成油技术公司的控股股东,伊泰集团与中科院山西煤化所合作完成了煤间接液化自主知识产权技术的中试,并通过了国家863项目验收。2010年6月,装置实现了安全、稳定、长周期、满负荷运行。
伊泰集团公司自创立以来共上缴税金221亿多元,为社会公益事业捐资5亿多元。集团公司董事长张双旺、总经理张东海先后被评为全国劳动模范。
【主要经济指标】公司全年共生产商品煤6 027.19万吨,完成年计划的105.74%,较上年增长9.06%,其中综采生产4 669.48万吨,露采生产1 357.71万吨;销售煤炭7 256.7万吨(包括公司内部销售92.37万吨,销售在途165.84万吨),完成年计划的106.72%,较上年增长19.44%;发运煤炭2 735.82万吨,完成年计划的95.99%,较上年降低7.45%;准东铁路累计发运煤炭3 607.1万吨(包括酸周线655.93万吨),完成年计划的101.04%,较上年增长4.02%;呼准铁路累计发运煤炭2 345.07万吨,较上年增长10.37%。煤制油示范项目生产油品15.18万吨,实现销售收入10.44亿元。
公司实现营业收入402.46亿元,较上年增长14.14%,税后利润78.03亿元,较上年增长5.42%,实现税费84.15亿元,较上年增长18.27%。
公司总资产达到566.68亿元,较上年增加149.08亿元,增长35.7%;年末公司负债289.8亿元,资产负债率为51.14%。
【安全生产】2011年,公司在安全管理方面继续围绕“不松懈、不麻痹、不自满”的九字方针,全年累计投入6.5亿元,不断加强基础建设、强化过程控制、紧抓隐患排查治理,使得公司的安全生产继续保持良好的态势。
加强基础建设公司在已经装备了煤矿井下无线通讯、安全生产监测监控、人员定位、工业电视大屏、数字程控交换机、束管火灾监测等系统的基础上,又投资3 152万元用于煤矿井下安全避险“六大系统”(煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络系统)的建设,除紧急避险系统外,其他系统已在年底按计划建设完成。
强化过程控制进一步完善《安全生产责任状考核细则》,每半年对各单位安全生产责任状执行情况进行一次考核,综合评分,兑现奖惩。2011年6月,集团公司获得了职业健康安全管理体系认证证书,为保证体系的正常运行,安监部制定了该体系的运行考核细则,安排专人负责该体系运行的考核工作。以“采、掘、机、运、通”为重点,强化“一通三防”,通过加强建设与检查来推进煤矿安全质量标准化建设工作。对各单位贯彻落实国务院〔2010〕23号文件情况开展了扎实有效的监督检查工作:按照煤矿安全避险“六大系统”建设计划,督促煤矿按期完成系统建设;每月检查煤矿领导带班入井的次数和质量,定期通报并兑现处罚;公司还利用大地精煤矿、酸刺沟煤矿、纳林庙二号井已取得的四级安全培训机构资质,举行了19次煤矿从业人员培训,共培训1 458人次,取证率达到100%。
隐患排查治理公司采用驻外安监站日常安全检查和安监部定期巡回检查及专项检查相结合的方式,加大了安全检查的覆盖面,安监部每两个月对各煤矿进行一次安全大检查,每季度对非煤单位进行一次安全大检查。2011年,安监部累计下达现场处理决定书4 172份,查处各类安全生产隐患4 851处,对违反公司《安全管理标准》的各类行为实施罚款达297.152万元。通过安全大检查,及时消除了各类事故隐患,有效地避免了安全事故的发生。
【煤炭产运销】煤炭生产稳步增长2011年,公司认真贯彻落实各项安全生产措施,商品煤生产突破6 000万吨大关。
一是加强成本管理,煤炭生产成本得到有效控制,成本利润率大幅增加。2011年,公司商品煤完全成本综合数为114.16元/吨,剔除公司分摊的管理费用和财务费用,生产完全成本综合数为110.23元/吨,与确保目标118.21元/吨相比下降7.98元/吨;原煤生产的成本利润率为139.99%,与年初确保目标111.91%相比增加28.08%。
二是通过精细化开采,提高产品质量和资源回收率,实现效益最大化。宏景塔一矿通过使用6米液压支架,仅202一个工作面便多采出原煤45万吨。同时,通过对地面储煤系统改造,块煤产出率由改造前的9.6%提高到现在的22.5%;凯达煤矿小采高采煤设备的投入使用,使煤质由4 700大卡提高到5 100大卡,增加收入7 880万元;纳二矿通过优化开采方式,使煤质始终保持在5 300大卡以上。
三是通过技术挖潜,实现增产增效。为尽可能多的回收煤炭资源,采取超前钻探方式,在白家梁煤矿原房采采空区破坏区域成功圈出四个正规综采工作面,并顺利采出101万吨原煤;富华煤矿在相邻煤矿越界开采造成采空区不详的情况下,采用超前钻探方法,成功圈出2608工作面,并顺利采出70万吨煤炭。
四是创新采煤方式,最大程度回采边角煤。对于综采后留下的三角区,公司采用旺采方式进行回收,仅大地、纳二矿回收边角煤280多万吨。
五是组建灾害治理中心,建立健全组织机构,强化管理流程,增加专业技术人员保证了灾害治理工作有序进行。
煤炭运销再创新高2011年,全年煤炭销售突破7 000万吨大关。一是为确保公司煤矿的正常生产,运销事业部适时调整销售思路,增加地销份额,并针对市场变化情况,仔细研究煤炭配比与利润的结合点,启动24小时昼夜地销预案,科学安排销售计划并及时调整发运站库存,保证产销有序进行,全年销量超过4 000万吨。二是积极协调呼铁局、太原局、神华准能公司,科学合理组织安排车流,提高运输效率。三是依托集团公司强大的客户系统和良好的信誉,全面启动贸易煤工作。区内从煤矿直接购煤并转销44.1万吨,港口收购煤炭并转销1.8万吨,进口煤炭并转销262.5万吨。四是加大甲兰营转运站的煤炭短倒和销售工作,尽力使呼准铁路和甲兰营转运站的能力发挥到最大。五是严格执行国家调控政策。六是通过监控各矿煤质、加强港口管理提升经济效益。
铁路运输能力稳步提高2011年,准东铁路公司的运输生产、铁路建设、扩能改造等各项工作齐头并进,通过采取细化管理制度及作业标准、强化调度职能、优化行车组织、加强装车管理等措施,有效提高了运输生产效率。
【煤制油示范项目】2011年,煤制油按照“安全稳定、多出人才、凝聚队伍”的总体要求,积极组织安全生产、技改检修,全面优化工艺,不断加强员工培训和队伍建设,顺利完成了全年目标任务。
全年装置有效运行327.68天,共生产柴油、石脑油、液化气等各类产品15.18万吨,销售各类油品15.29万吨,实现销售收入10.44亿元(不含税)。
【融资工作】公司通过进一步拓宽融资渠道并加强与金融机构合作,优化了公司债务结构,降低了融资成本。2011年8月,公司在银行间债券市场成功发行45亿元5年期中期票据;2011年1月,公司与中国银行签订了《全面战略合作协议》,合作金额达到800亿元。
经过大量前期准备工作之后,H股上市的实质审查阶段已基本结束,目前正在等待中国证监会最后批复。
【重点项目】煤矿及选煤厂1.塔拉壕煤矿及选煤厂:塔拉壕煤矿项目核准所要的17项支持性文件全部完成,项目核准请示文件已上报至国家发改委,等待核准。项目全年累计完成投资5.85亿元,其中矿井及选煤厂支付4.17亿元;铁路及集运站支付477万元。2.红庆河煤矿及选煤厂:2011年12月,红庆河煤矿及选煤厂项目环境影响评估报告已取得国家环保部批复,水土保持方案已取得国家水利部批复,水资源论证报告已通过审查,项目安全核准也已完成审查,基本具备项目核准的条件。煤矿全年共完成投资7 639万元(包括固定资产及长期借款利息)。3.凯达选煤厂:凯达选煤厂土建工程主体已完工,正在进行设备安装。项目已完成投资3.03亿元,完成总概算4.35亿元的69.5%。
【铁路工程项目】1.准东铁路一期复线工程线下、铺架、四电及房建工程已全部完成,累计完成投资18.96亿元,完成初步设计概算投资22.63亿元的82.41%。
2.呼准铁路托克托至周家湾段复线工程工程累计完成投资4.96亿元,完成初步设计概算投资18.40亿元的26.96%。
3.呼准铁路甲兰营至托克托段复线工程
【领导名录】
董事长:张双旺
总经理:张东海(兼党委书记)
副总经理:祁文彬(兼党委副书记)李成才 翟德元
纪检委书记:田尚万(兼党委副书记)
工会主席:田尚万(兼任)
总会计师:刘春林
总工程师:马茂盛
监事会主席:李文山
【概况】内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸,以房地产开发、太阳能发电等非煤产业为互补的大型现代化能源企业。公司为中国企业500强(第227位)、全国煤炭企业百强(第18位)、铁道部确定的运输大客户和内蒙古自治区煤炭企业50强之首。
公司现有总资产567亿元,下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公司、伊泰置业有限责任公司等42家直接和间接控股公司,其中伊泰煤炭股份有限公司为煤炭行业首家B股上市公司。“伊泰”商标为煤炭行业第一枚“中国驰名商标”。
伊泰集团现有大中型生产矿井14座,筹建矿井2座,总生产能力超过5 000万吨/年。煤矿全部实现了综合机械化开采,采区回采率达到80%以上。公司生产的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高发热量等特点,是天然的“环保型”优质动力煤。公司现已建成全长132.44公里的准东电气化铁路、124.18公里的呼准电气化铁路、26.8公里的酸刺沟煤矿电气化铁路专用线和122公里的曹羊公路。公司在秦皇岛、京唐港、曹妃甸港口设有货场和转运站,在北京、上海、广州、秦皇岛等地设有销售机构,形成了完整的产、运、销体系。
作为中科合成油技术公司的控股股东,伊泰集团与中科院山西煤化所合作完成了煤间接液化自主知识产权技术的中试,并通过了国家863项目验收。2010年6月,装置实现了安全、稳定、长周期、满负荷运行。
伊泰集团公司自创立以来共上缴税金221亿多元,为社会公益事业捐资5亿多元。集团公司董事长张双旺、总经理张东海先后被评为全国劳动模范。
【主要经济指标】公司全年共生产商品煤6 027.19万吨,完成年计划的105.74%,较上年增长9.06%,其中综采生产4 669.48万吨,露采生产1 357.71万吨;销售煤炭7 256.7万吨(包括公司内部销售92.37万吨,销售在途165.84万吨),完成年计划的106.72%,较上年增长19.44%;发运煤炭2 735.82万吨,完成年计划的95.99%,较上年降低7.45%;准东铁路累计发运煤炭3 607.1万吨(包括酸周线655.93万吨),完成年计划的101.04%,较上年增长4.02%;呼准铁路累计发运煤炭2 345.07万吨,较上年增长10.37%。煤制油示范项目生产油品15.18万吨,实现销售收入10.44亿元。
公司实现营业收入402.46亿元,较上年增长14.14%,税后利润78.03亿元,较上年增长5.42%,实现税费84.15亿元,较上年增长18.27%。
公司总资产达到566.68亿元,较上年增加149.08亿元,增长35.7%;年末公司负债289.8亿元,资产负债率为51.14%。
【安全生产】2011年,公司在安全管理方面继续围绕“不松懈、不麻痹、不自满”的九字方针,全年累计投入6.5亿元,不断加强基础建设、强化过程控制、紧抓隐患排查治理,使得公司的安全生产继续保持良好的态势。
加强基础建设公司在已经装备了煤矿井下无线通讯、安全生产监测监控、人员定位、工业电视大屏、数字程控交换机、束管火灾监测等系统的基础上,又投资3 152万元用于煤矿井下安全避险“六大系统”(煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络系统)的建设,除紧急避险系统外,其他系统已在年底按计划建设完成。
强化过程控制进一步完善《安全生产责任状考核细则》,每半年对各单位安全生产责任状执行情况进行一次考核,综合评分,兑现奖惩。2011年6月,集团公司获得了职业健康安全管理体系认证证书,为保证体系的正常运行,安监部制定了该体系的运行考核细则,安排专人负责该体系运行的考核工作。以“采、掘、机、运、通”为重点,强化“一通三防”,通过加强建设与检查来推进煤矿安全质量标准化建设工作。对各单位贯彻落实国务院〔2010〕23号文件情况开展了扎实有效的监督检查工作:按照煤矿安全避险“六大系统”建设计划,督促煤矿按期完成系统建设;每月检查煤矿领导带班入井的次数和质量,定期通报并兑现处罚;公司还利用大地精煤矿、酸刺沟煤矿、纳林庙二号井已取得的四级安全培训机构资质,举行了19次煤矿从业人员培训,共培训1 458人次,取证率达到100%。
隐患排查治理公司采用驻外安监站日常安全检查和安监部定期巡回检查及专项检查相结合的方式,加大了安全检查的覆盖面,安监部每两个月对各煤矿进行一次安全大检查,每季度对非煤单位进行一次安全大检查。2011年,安监部累计下达现场处理决定书4 172份,查处各类安全生产隐患4 851处,对违反公司《安全管理标准》的各类行为实施罚款达297.152万元。通过安全大检查,及时消除了各类事故隐患,有效地避免了安全事故的发生。
【煤炭产运销】煤炭生产稳步增长2011年,公司认真贯彻落实各项安全生产措施,商品煤生产突破6 000万吨大关。
一是加强成本管理,煤炭生产成本得到有效控制,成本利润率大幅增加。2011年,公司商品煤完全成本综合数为114.16元/吨,剔除公司分摊的管理费用和财务费用,生产完全成本综合数为110.23元/吨,与确保目标118.21元/吨相比下降7.98元/吨;原煤生产的成本利润率为139.99%,与年初确保目标111.91%相比增加28.08%。
二是通过精细化开采,提高产品质量和资源回收率,实现效益最大化。宏景塔一矿通过使用6米液压支架,仅202一个工作面便多采出原煤45万吨。同时,通过对地面储煤系统改造,块煤产出率由改造前的9.6%提高到现在的22.5%;凯达煤矿小采高采煤设备的投入使用,使煤质由4 700大卡提高到5 100大卡,增加收入7 880万元;纳二矿通过优化开采方式,使煤质始终保持在5 300大卡以上。
三是通过技术挖潜,实现增产增效。为尽可能多的回收煤炭资源,采取超前钻探方式,在白家梁煤矿原房采采空区破坏区域成功圈出四个正规综采工作面,并顺利采出101万吨原煤;富华煤矿在相邻煤矿越界开采造成采空区不详的情况下,采用超前钻探方法,成功圈出2608工作面,并顺利采出70万吨煤炭。
四是创新采煤方式,最大程度回采边角煤。对于综采后留下的三角区,公司采用旺采方式进行回收,仅大地、纳二矿回收边角煤280多万吨。
五是组建灾害治理中心,建立健全组织机构,强化管理流程,增加专业技术人员保证了灾害治理工作有序进行。
煤炭运销再创新高2011年,全年煤炭销售突破7 000万吨大关。一是为确保公司煤矿的正常生产,运销事业部适时调整销售思路,增加地销份额,并针对市场变化情况,仔细研究煤炭配比与利润的结合点,启动24小时昼夜地销预案,科学安排销售计划并及时调整发运站库存,保证产销有序进行,全年销量超过4 000万吨。二是积极协调呼铁局、太原局、神华准能公司,科学合理组织安排车流,提高运输效率。三是依托集团公司强大的客户系统和良好的信誉,全面启动贸易煤工作。区内从煤矿直接购煤并转销44.1万吨,港口收购煤炭并转销1.8万吨,进口煤炭并转销262.5万吨。四是加大甲兰营转运站的煤炭短倒和销售工作,尽力使呼准铁路和甲兰营转运站的能力发挥到最大。五是严格执行国家调控政策。六是通过监控各矿煤质、加强港口管理提升经济效益。
铁路运输能力稳步提高2011年,准东铁路公司的运输生产、铁路建设、扩能改造等各项工作齐头并进,通过采取细化管理制度及作业标准、强化调度职能、优化行车组织、加强装车管理等措施,有效提高了运输生产效率。
【煤制油示范项目】2011年,煤制油按照“安全稳定、多出人才、凝聚队伍”的总体要求,积极组织安全生产、技改检修,全面优化工艺,不断加强员工培训和队伍建设,顺利完成了全年目标任务。
全年装置有效运行327.68天,共生产柴油、石脑油、液化气等各类产品15.18万吨,销售各类油品15.29万吨,实现销售收入10.44亿元(不含税)。
【融资工作】公司通过进一步拓宽融资渠道并加强与金融机构合作,优化了公司债务结构,降低了融资成本。2011年8月,公司在银行间债券市场成功发行45亿元5年期中期票据;2011年1月,公司与中国银行签订了《全面战略合作协议》,合作金额达到800亿元。
经过大量前期准备工作之后,H股上市的实质审查阶段已基本结束,目前正在等待中国证监会最后批复。
【重点项目】煤矿及选煤厂1.塔拉壕煤矿及选煤厂:塔拉壕煤矿项目核准所要的17项支持性文件全部完成,项目核准请示文件已上报至国家发改委,等待核准。项目全年累计完成投资5.85亿元,其中矿井及选煤厂支付4.17亿元;铁路及集运站支付477万元。2.红庆河煤矿及选煤厂:2011年12月,红庆河煤矿及选煤厂项目环境影响评估报告已取得国家环保部批复,水土保持方案已取得国家水利部批复,水资源论证报告已通过审查,项目安全核准也已完成审查,基本具备项目核准的条件。煤矿全年共完成投资7 639万元(包括固定资产及长期借款利息)。3.凯达选煤厂:凯达选煤厂土建工程主体已完工,正在进行设备安装。项目已完成投资3.03亿元,完成总概算4.35亿元的69.5%。
【铁路工程项目】1.准东铁路一期复线工程线下、铺架、四电及房建工程已全部完成,累计完成投资18.96亿元,完成初步设计概算投资22.63亿元的82.41%。
2.呼准铁路托克托至周家湾段复线工程工程累计完成投资4.96亿元,完成初步设计概算投资18.40亿元的26.96%。
3.呼准铁路甲兰营至托克托段复线工程