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2012卷

  • 中国银行
  • 【中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

    党委书记 行长:***

    党委委员 副行长:刘明

    党委委员 纪委书记:梁天民

    党委委员 副行长:杨青 高宗胜

    内蒙古总稽核:张丽(女)

    【概况】截至年末,全行资产总额为1 320.69亿元,负债总额为1 295.30亿元,分别比上年末增长9.23%9.24%。所有者权益为29.15亿元,同比增长24.78%。实现拨备前利润33.12亿元,同比增长20.95%;实现净利润24.10亿元,同比增长26.25%

    总资产回报率(ROA1.87%,同比提高0.22个百分点;经济资本占用(EC116.02亿元,风险调整经济资本回报率(RAROC25.81%,同比提升5.06个百分点;股东价值增加值(EVA15.06亿元,同比增长70.76%。成本收入比为26.4%,同比下降0.92个百分点。净利差为3.59%,净息差为3.61%,均比上年提高0.35个百分点。

    【存款业务】中行内蒙古分行准确把握存款业务发展的新趋势,深入挖掘存款业务新的增长点,在草原生态补偿资金、“五险合一”社保卡、企业债券、企业上市募集资金、重大项目资本金等大额资金存款方面取得重大突破,开辟了新的增存渠道。截至年末,人民币各项存款(含表内理财)比上年末增加184.70亿元,增长15.81%。其中,公司存款新增126.55亿元,增长22.86%;新增额市场份额在四大行列第二,余额市场份额增幅居第一;公司存款余额超越农行升至四大行第三位。个人存款新增92.63亿元,增长18.24%。外币各项存款余额为3.44亿美元,比上年末增加1 331万美元,增长4.02%

    【贷款结构】截至年末,中行内蒙古分行人民币各项贷款余额突破千亿元,实现1 095.05亿元,比上年末增加172.07亿元,增长18.64%,新增额居四大行首位。其中,人民币公司贷款新增(含贸易融资、票据融资)100.87亿元,增长14.10%,新增额在四大行排名第一位,贷款余额超过农行,跃居四大行第三位。个人贷款新增71.19亿元,增长34.26%,新增额在四大行列第二。

    贷款结构进一步优化。2011年,中行内蒙古分行投向铁路、电力、煤炭、有色金属、煤化工等行业贷款78.5亿元,占公司类新增授信的86.5%。其中,铁路、有色金属行业贷款余额占比分别上升5.22个百分点,电力、煤炭、煤化工行业贷款余额占比分别下降2.31.10.6个百分点;小企业贷款全年新增7.81亿元,增长43.73%,增速与增量均达到监管要求。

    【不良资产清收】加大现金清收不良工作力度,中行内蒙古分行共化解清收不良资产1.93亿元,现金清收比率100%。资产质量继续改善,截至年末全行不良资产余额为4.34亿元,不良率为0.39%,较年初下降0.08个百分点。其中,公司类授信不良率为0.50%,较年初下降0.06个百分点;个人贷款不良率为0.09%,资产优良率在系统内排名第一。

    【中间业务】加强产品创新和推广,产品竞争力日益增强。大力推广现金管理产品,为呼和浩特铁路局等重点企业开办现金管理业务。成功与14家工商行政管理部门建立业务合作关系,工商验资E线通产品地区覆盖率达100%。创新研发全国首款跨省、跨行批量支付的“中银集中支付”产品,惠农3.5万户。深入研究蒙牛、伊利集团客户需求,成功研发并推广“乳业通宝”产品,社会效应显著,被总行列为中国银行支持“三农”企业和小微企业的重要举措。扎实推进国际结算业务架构调整和管理创新,在全辖统一设立贸易金融部,并在策克、甘其毛都口岸设立办事处,全年实现国际结算中间业务收入1.05亿元,实现跨境人民币结算量32亿元。

    【内控管理】全面落地实施风险管理架构整合工作,在区分行、二级分支行整合设立风险管理与内部控制委员会,基本建立了覆盖全面、管理专业、有效协同的风险管理与内部控制体系和运行机制。不断加强内部控制。以案为鉴强化管理,在全行范围内开展员工职业操守教育和警示教育,通过学习案例、参观警示教育基地、听取服刑人员现身说法、召开新员工家长座谈会等形式,教育广大员工珍惜工作岗位和职业生涯,筑牢思想道德防线和制度法规防线。全面加强业务经理派驻、岗位轮换、强制休假、银企对账、基层机构自查、代职管理制度以及远程集中授权项目落地等“七项”内控制度的执行和落实,及时发现风险,全力做好案防工作。

    【打造品牌形象】中行内蒙古分行始终把改善营业环境、加快网点转型、推进业务流程整合、完善服务功能、提升服务水平作为打造品牌银行的一项重点工作来抓。加快大、中型全功能型网点建设步伐,优化离行式自助银行布局。全年新增理财中心109家、财富管理中心3家。扎实推进网点公司金融业务转型,完善网点对公营销服务体系,有序推进公司金融产品和业务下沉网点,2011年全辖网均人民币公司存款新增额和增速均居四大行首位。呼和浩特市作为总行级40个重点城市行之一,通过实施网点转型,竞争力明显提升,在中总行2011年重点城市行综合评价排名由上年的第28位跃升至第5位。

    【建设和谐企业】坚持以人为本,人性化管理,充分调动全员的工作积极性、主动性、创造性。加强各级领导班子建设和员工队伍建设,从思想建设、组织建设、制度建设、能力建设、作风建设等方面入手,不断提升高管队伍的素质。强化对员工队伍的教育和培训,持续提升员工综合素质。积极开展品牌宣传,全面提升品牌形象。中行内蒙古分行被评为内蒙古“2011年全国质量月服务质量用户满意单位”、“内蒙古百姓口碑金奖单位”,获选“2011首府百姓最满意的国有商业银行第一名”。 

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    党委书记 行长:***

    党委委员 副行长:刘明

    党委委员 纪委书记:梁天民

    党委委员 副行长:杨青 高宗胜

    内蒙古总稽核:张丽(女)

    【概况】截至年末,全行资产总额为1 320.69亿元,负债总额为1 295.30亿元,分别比上年末增长9.23%9.24%。所有者权益为29.15亿元,同比增长24.78%。实现拨备前利润33.12亿元,同比增长20.95%;实现净利润24.10亿元,同比增长26.25%

    总资产回报率(ROA1.87%,同比提高0.22个百分点;经济资本占用(EC116.02亿元,风险调整经济资本回报率(RAROC25.81%,同比提升5.06个百分点;股东价值增加值(EVA15.06亿元,同比增长70.76%。成本收入比为26.4%,同比下降0.92个百分点。净利差为3.59%,净息差为3.61%,均比上年提高0.35个百分点。

    【存款业务】中行内蒙古分行准确把握存款业务发展的新趋势,深入挖掘存款业务新的增长点,在草原生态补偿资金、“五险合一”社保卡、企业债券、企业上市募集资金、重大项目资本金等大额资金存款方面取得重大突破,开辟了新的增存渠道。截至年末,人民币各项存款(含表内理财)比上年末增加184.70亿元,增长15.81%。其中,公司存款新增126.55亿元,增长22.86%;新增额市场份额在四大行列第二,余额市场份额增幅居第一;公司存款余额超越农行升至四大行第三位。个人存款新增92.63亿元,增长18.24%。外币各项存款余额为3.44亿美元,比上年末增加1 331万美元,增长4.02%

    【贷款结构】截至年末,中行内蒙古分行人民币各项贷款余额突破千亿元,实现1 095.05亿元,比上年末增加172.07亿元,增长18.64%,新增额居四大行首位。其中,人民币公司贷款新增(含贸易融资、票据融资)100.87亿元,增长14.10%,新增额在四大行排名第一位,贷款余额超过农行,跃居四大行第三位。个人贷款新增71.19亿元,增长34.26%,新增额在四大行列第二。

    贷款结构进一步优化。2011年,中行内蒙古分行投向铁路、电力、煤炭、有色金属、煤化工等行业贷款78.5亿元,占公司类新增授信的86.5%。其中,铁路、有色金属行业贷款余额占比分别上升5.22个百分点,电力、煤炭、煤化工行业贷款余额占比分别下降2.31.10.6个百分点;小企业贷款全年新增7.81亿元,增长43.73%,增速与增量均达到监管要求。

    【不良资产清收】加大现金清收不良工作力度,中行内蒙古分行共化解清收不良资产1.93亿元,现金清收比率100%。资产质量继续改善,截至年末全行不良资产余额为4.34亿元,不良率为0.39%,较年初下降0.08个百分点。其中,公司类授信不良率为0.50%,较年初下降0.06个百分点;个人贷款不良率为0.09%,资产优良率在系统内排名第一。

    【中间业务】加强产品创新和推广,产品竞争力日益增强。大力推广现金管理产品,为呼和浩特铁路局等重点企业开办现金管理业务。成功与14家工商行政管理部门建立业务合作关系,工商验资E线通产品地区覆盖率达100%。创新研发全国首款跨省、跨行批量支付的“中银集中支付”产品,惠农3.5万户。深入研究蒙牛、伊利集团客户需求,成功研发并推广“乳业通宝”产品,社会效应显著,被总行列为中国银行支持“三农”企业和小微企业的重要举措。扎实推进国际结算业务架构调整和管理创新,在全辖统一设立贸易金融部,并在策克、甘其毛都口岸设立办事处,全年实现国际结算中间业务收入1.05亿元,实现跨境人民币结算量32亿元。

    【内控管理】全面落地实施风险管理架构整合工作,在区分行、二级分支行整合设立风险管理与内部控制委员会,基本建立了覆盖全面、管理专业、有效协同的风险管理与内部控制体系和运行机制。不断加强内部控制。以案为鉴强化管理,在全行范围内开展员工职业操守教育和警示教育,通过学习案例、参观警示教育基地、听取服刑人员现身说法、召开新员工家长座谈会等形式,教育广大员工珍惜工作岗位和职业生涯,筑牢思想道德防线和制度法规防线。全面加强业务经理派驻、岗位轮换、强制休假、银企对账、基层机构自查、代职管理制度以及远程集中授权项目落地等“七项”内控制度的执行和落实,及时发现风险,全力做好案防工作。

    【打造品牌形象】中行内蒙古分行始终把改善营业环境、加快网点转型、推进业务流程整合、完善服务功能、提升服务水平作为打造品牌银行的一项重点工作来抓。加快大、中型全功能型网点建设步伐,优化离行式自助银行布局。全年新增理财中心109家、财富管理中心3家。扎实推进网点公司金融业务转型,完善网点对公营销服务体系,有序推进公司金融产品和业务下沉网点,2011年全辖网均人民币公司存款新增额和增速均居四大行首位。呼和浩特市作为总行级40个重点城市行之一,通过实施网点转型,竞争力明显提升,在中总行2011年重点城市行综合评价排名由上年的第28位跃升至第5位。

    【建设和谐企业】坚持以人为本,人性化管理,充分调动全员的工作积极性、主动性、创造性。加强各级领导班子建设和员工队伍建设,从思想建设、组织建设、制度建设、能力建设、作风建设等方面入手,不断提升高管队伍的素质。强化对员工队伍的教育和培训,持续提升员工综合素质。积极开展品牌宣传,全面提升品牌形象。中行内蒙古分行被评为内蒙古“2011年全国质量月服务质量用户满意单位”、“内蒙古百姓口碑金奖单位”,获选“2011首府百姓最满意的国有商业银行第一名”。 

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